物资供应培训教材1、企业供应物流管理1．1 企业供应物流管理的目标物资供应工作做到供应好、周转快、消耗低、费用省。1．2 企业供应物流管理的内容有七个方面：即物资供应计划、组织货源、储备管理、组织发料、使用管理、动员内部资源、物资供应统计分析。1．3 供应物流改善的方向1．3．1 准确预测需求，制定好精确的需求量1．3．2 合理控制库存，降低储备资金1．3．3 以物资信息系统为辅助，科学地进行采购决策1．3．4 以先进供应手段和管理保障安全生产供应2 器材目录2．1 器材目录概念是企业对自己使用的器材，按照一定的标志进行分类和按一定的顺序进行排列，并给予一定代号的目录。2．2 器材目录的作用2．2．1 依据器材目录，编写企业物资供应计划2．2．2 采购物资时，要以器材目录为参考，与供方报价及市场价进行比较，以获取物美价廉的物资2．2．3 按照器材目录进行仓储作业，对各种物资进行合理配置2．2．4 按照器材目录，填制物资收发原始凭证2．2．5 运用计算机处理物资供应各种业务时，其程序编写要以器材目录为依据2．2．6 企业基建、计划、财务部门需要运用器材目录，作为选择用料、编制施工预算、制定财务计划、核算用料费用的依据3 物资消耗定额3．1 物资消耗定额概念物资消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资数量的标准。3．2 物资消耗定额的作用3．2．1 物资消耗定额是企业进行科学管理的重要手段之一3．2．2 物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据之一3．2．3 物资消耗定额是促进企业提高生产技术，科学管理和工人操作水平的重要手段3．2．4、物资消耗定额是开展增产节约的重要措施4 物资储备定额4．1 物资储备定额概念是指在一定生产技术和经营管理组织的条件下，为保证生产建设的正常进行所必须的、经济上合理的物资储备数量标准。4．2 物资储备定额的作用4．2．1 物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据之一4．2．2 物资储备定额是掌握和控制物资库存数量的标准4．2．3 物资储备定额是指导企业物资经济活动的重要依据4．2．4 物资储备定额是确定物资仓储条件的主要依据4．2．5 物资储备定额是核定企业流动资金定额的主要依据之一4．3 物资储备的构成部分物资储备的构成是指物资储备包括哪些种类4．3．1、生产储备。①经常储备。②保险储备。③季节储备。④特准储备。4．3．2、商品储备。①成品储备。②供销储备。③季节储备。4．3．3、国...
