下载后可任意编辑华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一、 修订说明 随着公司的进展, 原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要, 在征求各部门意见的基础上, 特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订
二、 概述 华为公司职位类别分为四个层次, 第一层次称为族( 共分为5个族) , 第二层次称为类( 共有51个类) , 第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位排列
三、 职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础, 职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致
2．作为人力资源调配的依据
3．服务于任职资格工作, 员工能够从第一族至第五族中选取相应的族、 类申请合适的任职资格( 含管理任职资格和专业技术任职资格)
4．工作性质相似的职位归为一类, 为人事评价奠定基础
5．为人力资源的其它工作服务, 如人力资源统计等
四、 职位类别应用说明 1．当应用职位类别时, 应选取第三层次( 子类) , 如审计部的专业人员选取”审计”; 当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层次( 类) , 如客户经理选取”销售类”
2．当某类( 第二层次) 中无适当的子类( 第三层次) 时, 填写”其它”
3．三级管理者在填写”三级管理类”的同时, 必须填写相应的专业/技术/营销族中的类, 四级管理者和五级管理者填写”四下载后可任意编辑级管理类”或”五级管理类”, 建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类
第二部分 华为公司职位类别划分一、 管理族( 一) 五级管理类( 二) 四级管理类( 三) 三级管理类二、 营销族( 一) 销售类( 二) 产品类( 三) 营销策划类( 四) 市场财经类( 五) 公共关系类三、 专业族( 一) 计划类1、 物流计划2、 财经计划3、 调度统筹4、 计划统计5、 市场计划(
