下载后可任意编辑 金鹰下载后可任意编辑商务咨讯培训机构员 工 培 训 的 重 要 性 人才是企业最基本也是重要的资源。那么, 企业究竟应该如何实施自己的人力资源开发与人才培训计划呢? 现在许多企业把培训作为一种福利。同时, 许多职业经理人也日益认识到, 培训是提升自我竞争力的手段之一, 是丰富自身内涵的必要过程, 因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼, 企业管理人员切身体会到, 自身素养的提升对创业的极端重要性。 企业既然将培训视作是一种投资, 当然就得考虑”投资回报率”。我们常常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法: ”由于对员工培训的重视, 生产率提高了 60％”、 ”下载后可任意编辑培训的投入, 使员工流失率降低了 65％”等等。 中国在加入 WTO 之后, 企业面临越来越多的竞争, 特别是国际级、 世界级的竞争, 然而一个企业, 如何超越竞争对手、 如何面对新的时代、 新的挑战以及新的竞争。一个企业到底是产品品质的竞争, 还是价格的竞争、 服务的竞争, 各有各自的理论。但最关键的思考就是人才的竞争。想想看, 产品是谁设计出来的, 是人; 产品的品质是谁在管理, 是人; 产品的价格是谁订出来的, 是人; 产品的服务是谁做的, 还是人。因此企业, 它绝对不单单是产品的竞争、 它不是价格的竞争、 它不是服务的竞争, 它是人才的竞争。因此哪一个企业拥有最多、 最优秀、 最适合的人才, 这个企业就会蓬勃地进展。我给大家几句话, 一流的企业就拥有一流的人才; 二流的企业它就拥有二流的人才; 三流的企业它就拥有三流的人才。你公司的人才是属于几流的, 你就知道自己是什么样的企业。一流的企业为什么会有一流的人才呢? 再送给大家三句话: 一流的企业拥有一流的领导者; 二流的企业拥有二流的领导者; 三流的企业拥有三流的领导者。看你的团队、 看你的人才, 就知道自己是什么样的总裁、 是什么样的总经理、 是什么样的管理者。因此好多企业困惑: 如何去吸引、 留住或是培训更好的人才呢? 首先, 我们需要了解, 人才需要选择和培训。因此如何选择人和如何培训人变成了一个重要的话题。所谓领导力的定义是选对人, 做重视实际应用实战性的培训。一般的人, 从小到大并没有学习如何选对人, 也没有经过实战应用性的培训, 因此她们在经营企业的时候, 她们觉得, 只要我有一颗善良的心, 我有爱心, 员工之间彼此以真诚相待, 我们的企业就...
