下载后可任意编辑四川长虹绩效管理手册1下载后可任意编辑四川长虹电器股份有限公司绩效管理手册3下载后可任意编辑第一章 总则1.1 绩效管理意义第一条 绩效管理定义 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程, 是在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式, 是经过制定有效、 客观的绩效衡量标准, 使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、 业务能力以及努力程度, 并对其工作效率和效果进行评估的过程 绩效管理包括绩效目标设定、 绩效观察与绩效辅导、 绩效考核、 绩效反馈与激励四个环节, 绩效考核只是绩效管理其中一个环节 沟通是绩效管理的灵魂, 是决定绩效管理是否成功的关键因素, 它贯穿于绩效管理的各个环节中 第二条 绩效管理意义 对公司来说, 绩效管理是增强战略执行力的一套方法, 它将个人业绩、 个人进展与公司目标有机结合, 经过持续改进个人业绩和团队业绩来持续改进公司业绩, 并确保公司战略的执行和业务目标的实现 对各级管理者来说, 绩效管理能帮助其提高管理水平, 减轻管理压力, 经过建立自上而下、 层层分解的目标体系, 使每名员工明确自己的工作重点、 工作目标与方向, 让员工以最有效的方式、 尽最大努力来做”正确的事”, 确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致 对员工来说, 绩效管理经过绩效目标设定、 绩效辅导、 绩效反馈帮助员工改进个人业绩, 并经过实施员工改进计划提升个人能力, 从而帮助员工实现个人职业生涯进展1.2 绩效管理理念第三条 绩效管理理念员工个人必须对自己的行为和及其产生的结果承担最基本的责任4下载后可任意编辑每个管理者都有责任指导下属员工成功地完成所要做的工作, 管理者和员工共同致力于公司绩效的改进与提高公司绩效管理的重点在于员工个人的成长和能力的提升员工之间是有差异的, 公司采纳强制分布来区分员工的差异绩效管理体系是一个不断进展的体系, 它随着公司的进展而进展1.3 绩效管理原则第四条 绩效管理原则 公司绩效管理的目标应当来源于公司的战略和业务计划 公开原则: 绩效管理制度和管理过程公开化、 制度化。 客观原则: 绩效管理和考核必须依据可观察到的事实或工作表现, 切忌带入个人主观因素或武断猜想; 所依据的事实必须与所承担的工作有关, 工作者的非职务行为不能作为考评的依据。 反馈原则: 在绩效考核结束后, 考...
