下载后可任意编辑国内知名服饰公司供应链管理讨论1XXX 服饰公司供应链管理讨论XXX 中小企业 GULOUXIA 二〇〇五年一月九日目录: 一、 XXX 为什么要加强供应链管理下载后可任意编辑1、 供应链管理的基本思想2、 加强供应链管理对 XXX 的重要性二、 XXX 当前的供应链结构及亮点1、 XXX 当前的供应链结构2、 XXX 供应链管理的亮点三、 XXX 供应链管理的目标与现在所处的阶段1、 XXX 供应链管理的目标2、 XXX 供应链管理现在所处的阶段四、 问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX 的买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）基本思路（2）XXX 外部资源整合问题与建议3、采购、 生产提前期问题（1）基本思路（2）XXX 的采购、 生产提前期问题与建议4、”期货”机制与客户定制问题1下载后可任意编辑（1）基本思路（2）XXX 的”期货”机制、 客户定制问题与建议5、永不打折、 促销与 100%退换货问题（1）基本思路（2）XXX 永不打折、 促销与 100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1）基本思路（2）XXX 的运输问题与建议7、强化终端问题（1）基本思路（2）XXX 的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）基本思路（2）XXX 的配送效率问题与建议（二）内部供应链1、市场快速反应机制问题(1)基本思路(2) XXX 的市场反应机制问题与建议2下载后可任意编辑2、单品管理问题（1）基本思路（2）XXX 的单品管理问题与建议3、多品种、 小批量趋势问题（1）基本思路（2）XXX 多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1）基本思路（2）XXX 的库存问题与建议5、物流成本问题（1）基本思路（2）XXX 的物流成本问题与建议6、信息化问题（1）基本思路（2）XXX 的信息化问题与建议7、部门协调问题（1）基本思路（2）XXX 的部门协调问题与建议3下载后可任意编辑8、强化物流计划功能问题（1）基本思路（2）强化 XXX 物流计划方面的问题与建议鸣谢正文: 一、 XXX 为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、 运作的效率、 服务的改进。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求, 也是企业生死存亡的战略依托之所在。1、供应链管理的基本思想供应链管理在 80 年代最早起源于服装行业的应用, 当时的管理策略叫做快速响应或快速反应, 90 年代后半期又进展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链...
