下载后可任意编辑国家体育场项目管理成果材料建筑业协会建造师分会下载后可任意编辑建奥运精品 筑世纪“鸟巢”-----北京城建集团国家体育场工程施工建造师管理成果材料谭晓春 国家体育场是 第 29 届北京奥运会开闭幕式的主会场、田径与足球主赛场。位于奥林匹克公园北京市中轴线延长线东南侧，与“水立方”相呼应，呈天圆地方之寓意。工程占地面积 20.4 公顷，总建筑面积 25.8 万平米。由主体育场、热身场、基座等建筑群组成。主体育场建筑造型呈椭圆的马鞍形，由 4.4 万吨钢结构弯扭构件编织成 “鸟巢”形状，顶部上弦为不规则形状的 ETFE 防水膜和下弦 PTFE 声学、光学吊项膜组成，三层碗状看台，赛时可容纳观众 9.1 万人。 在国家体育场项目施工过程中，以建造师为骨干，建立、健全项目管理体系，制定了项目管理方针和目标，分析识别工程的特点、难点，制定具有针对性的重点 、关键点对策，根据 PDCA 循环法则和人、机、料、法、环、测因素，制定了《项目管理规划大纲》和《项目管理实施计划》，在实施过程中根据“五统一”精神，对国际、国内分包商和设备、材料供应商进行有效的合同、工期、质量、安全、成本、文明施工等项管理，克服了各项难度，根据目标圆满地完成工程项目施工任务。一、工程项目管理特点、难点1、钢结构工程量大，加工制作分布江、浙、沪长三角，超重、超大、超长运输横跨八省市，运输调度组织十分艰难。2、工程共有 8 个子单位工程和 14 个专项验收项目，场地狭窄，立体交叉作业多，专业类别多，国内、外专业分包商和设备材料供应商多。工程调度协调、设备材料监造、进场验收、专业配合、工序衔接，对总承包的驾驭管理能力形成极大挑战。3、国家体育场工程所有专业分包选择、设备材料订货全部由总承包部在国内外组织公开招标确定，招标量大、面广、种类多。4、国家体育场先后有 3.3 万人参加现场施工，安全教育、专业培训、文明施工、居住环境、饮食卫生、文化生活等，需要建立了一整套管理制度及相应设施。5、限额设计、限额施工，需要重点要控制招标成本，优化专项技术方案，合理配置资源、强化施工过程中的分部、分项成本控制。6、1980 吨焊接材料， 310 公里长的焊缝，900 多名焊工昼夜作业，焊接工程量浩大，防火设施要求高，消防保卫管理与监控难度大。7、国家体育场社会关注度高，在施工过程中党和国家领导人，国际友人，奥委会官员到体育场检查指导，新闻媒体记录了国家体育场的...
