下载后可任意编辑如何设计人力资源管理体系1如何设计人力资源管理体系
各岗位的核心工作一般占全部工作的 20%左右, 而这些工作则需要任职者投入 80%左右的时间和精力才能做好
在具体实施企业人力资源战略之前, 必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、 整合, 因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据, 组织、 岗位职能的发挥即是对企业业务流程的实现
只有建立清楚、 高效的业务流程, 才能从根本上解决机构臃肿、 人浮于事、 信息反馈迟缓等顽疾
企业的领导者都期望自己的企业灵活高效, 管理扁平化, 但一切管理若是建立在一个环节重叠、 冗杂的业务流程的基础上的话, 如何高效、 扁平得了
在人力资源体系实施方面, 包括个人能力素养模型的设计、 薪酬福利和激励机制的建立, 人员配置和培训等
组织架构设计与能力素养模型 企业依据业务流程, 设计出组织/岗位架构, 确定部门的职能职责和彼此的关联性
然后, 对各岗位从”质量”和”数量”两方面进行分析, ”质量分析”, 即建立能力素养模型, 它是基于企业人力资源进展战略及组织架构和部门职责, 明确人员的能力素养要求
”数量分析”, 即人员编制计划设计, 它是确定企业在一定的生产经营规模下, 各岗位需要的人员数量
能力素养模型和人员编制计划, 在人员招聘与任用、 培训与进展、 考核与评估及酬劳与晋升等方面, 提供了科学有效的依据
接着, 是岗位评估, 经过岗位评估, 对不同岗位进行”相对价值”界定, 推断其合理的岗位级别, 明确组织中的核决权限、 信息反馈流程等
绩效考核与评估 在绩效管理体系中, 首先是依据企业整体经营目标, 进行目下载后可任意编辑标分解, 划分到各部门, 形成部门目标, 然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责, 确定个人的关键绩效指标, 从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩, 使员工利益与企业捆绑在一起
