幼儿园发展规划为切实促进我园发展，提高办园质量，全面贯彻执行《幼儿园工作规程》《幼儿园学前教育管理条例》《幼儿园教育指导纲要》等文件的要求，我园特提出 2020 年至 2022 年三年发展规划，为我园的可持续发展提供动力和保障。一、幼儿园现状分析幼儿园发展过程中面临的主要问题：1、管理方面：人力资源规范管理是幼儿园良好运转的保证，一所新建园必须制定相关的管理实施细则；完善各项规章制度，尤其是如何发挥评价制度的激励作用，使员工形成自我管理的良好氛围。2、保教方面：新招聘的保教人员教育管理经验不足，需要通过园本教研解决实际保教工作中遇到的困惑，进一步探讨课程的具体实践方法。3、队伍建设：需要建立员工发展晋级通道，为优秀员工成长搭建平台，使人才呈现阶梯式发展；同时，引进和留住人才方面需探讨可持续发展的思路。以上优势与问题分析将作为幼儿园三年发展规划的依据。二、指导思想以《幼儿园工作规程》为指南，以《幼儿园教育指导纲要》精神为引领，以先进的教育理念为指导，全面贯彻落实通州区教育发展规划，坚持以发展为第一要务，以保教质量的提高为中心内容，以队伍建设与培养为重点，以服务家长、社会为宗旨，全面提高保教工作质量，促进幼儿身心健康、全面和谐并富有个性的发展。三、发展总目标把我园建设成为具有科学的管理机制、高素质管理团队、优秀教职工队伍、具有园本教育特色和优质保教质量的园所。（一）管理目标深化以人为本的科学管理理念，全体员工与园所共同成长，一起发展。1、本着“以人为本”的管理理念，结合幼儿园实际，建立有序的科学化管理机制，流畅的信息反馈机制，有效的自我修正机制。2、进一步落实人力资源管理标准化，制定相关的实施细则。3、逐步调整各项规章制度，制定教职工考核评价制度，形成以提高质量，促进发展为目标的评价机制。4、干部队伍（1）完善管理干部培养方案，建设具有较高领导力的干部队伍。（2）建立和完善干部年度考核标准，包含：个人述职、民主评议、上级评价的综合评价机制。（3）通过“后备干部队伍选拔培训方案”的落实，加强后备干部队伍建设，为幼儿园的后续发展储备人才。5、保教队伍（1）以园本教研为主要途径，不断更新保教人员的保教工作理念，提高保教技能。（2）建立《幼儿园阶梯式保教人员成长方案》，为其成长发展搭建平台，使其成为幼儿园持续发展的中坚力量。（3）建立科学的培训体系，培养保教人员的学习积极性、专业能力，建立一支学...
