下载后可任意编辑工程管理法律规范MicrosoftWord 文档12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑零星工程管理法律规范第一章 总则为了加强对公司各项工程项目的监督管理，法律规范公司内部各项工程的各阶段程序，保证各项工程的质量和安全，节约工程成本，提高投资效益，法律规范行为，更好地为生产服务. 法律规范和提高我公司建设工程项目管理水平,制定本办法。一、在本公司范围内新建、改造、扩建和技改建设工程均要遵守本制度；重大工程项目的立项和审批按国家有关规定办理。二、 工程项目审批权限：1、一万元以内的工程项目，由主管副总经理签字；2、一万至十万元的工程项目，由总经理签字；3、十万之二十万元的工程项目，经公司董事会讨论后决定；4、二十万元以上的工程项目，经董事长审批后面对社会招标。三、工程项目一般要经过如下程序：立项审批——选择施工22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑队伍（招投标）——签订合同——施工过程的管理——工程验收、结算——资料归档。第二章 基建项目立项审批一、 基建项目由公司部门或下属单位提出后，报请集团公司和公司或有权审批单位批准立项，并填写项目立项审批表。审批表应有以下几方面的内容：1、项目基本情况；2、实施的意义；3、方案设计和造价概算；4、项目负责人，分管领导（应由本人签字）；5、施工队选择的建议意见（二个以上，包括招标建议）；6、项目实施时间安排。二、 工程项目执行逐级报送制度1、各部门需施工工程，应由本部门写出书面申请，本部门主32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑管领导批准后交由辅助生产部汇总。① 各部门可预见工程应提前 15 个工作日按上述要求报送。② 辅助生产部汇总各部门需施工工程，填写项目立项审批表，与企业管理部联系受理，企业管理部按相应要求逐级报送材料，否则不予受理。2、企业管理部受理批准申请材料后，组织初步设计概算，造价概算经主管副总经理、总经理、董事长审批，进行立项工作。① 需绘制图件的必须绘制图件，并经主管副总经理审批。② 必须有初步设计概算，并经公司领导及相关人员签字。③ 由企业管理部组织招投标选择施工队伍。④ 由辅助生产部下发施工通知单，明确施工安全要求、验收标准及工期等内容后方可开工。⑤ 施工队必须在施工通知单上签字并将具体要求传达给施工人员。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、 工程执行突出重点、受理在先的安排原则。1、企业管理部根据工程...
