下载后可任意编辑温光集团公司关于开展”质量管理百日奋战”活动的实施方案( 试 行) 追求效益最大化是一个企业的最终目标。效益分为企业效益和社会效益; 企业效益分为经济效益( 利润) 和政治效益( 获得的荣誉、 银行信用等级、 社会知名度、 政府的支持程度等等) 。各个企业追求经济效益的方法不同, 同一个企业在不同阶段工作重点也不同。温光集团公司经过四个月的运行, 人员逐步增加, 产量快速提高, 验证工作已经完成, 我们要将工作重心由以”增加产量为重点”转移到以”稳定质量为中心”的轨道上来。为稳步提高产品质量、 服务质量, 不断提升客户满意度, 树立良好的企业形象, 全面增强公司市场竞争能力, 深化公司”强管理、 严质量、 树形象、 创品牌”工程的建设, 经讨论决定, 在 开展”质量管理百日奋战”活动, 为保证”质量管理百日奋战”活动的顺利开展, 特制定本实施意见。一、 活动的总体思路和目的”质量管理百日奋战”活动的总体思路是: ”以稳定质量为中心, 以建立质量管理标准和监督管理办法为手段, 以推行质量考核与奖罚措施为动力, 以良好的生产环境和生产秩序为条件, 以上下一致政令畅通的管理体制作保障。”质量是立企之本, 它直接关系到企业的经济效益、 品牌建设、 生命安全及社会和谐。经过”质量管理百日奋战”活动的开展, 不断加强企业管理, 建立、 完善和实施质量管理体系, 提高产品质量、 服务质量; 经过开展”质量管理百日奋战”活动, 进一步强化各级组织和广阔干部职工的质量意识, 促进各单位责任主体观念, 法律规范质量行为, 落实质量责任; 经过开展”质量管理百日奋战”活动, 仔细贯彻落实产品质量、 服务质量强制性技术标准, 动员全体员工参加到质量管理和质量改进中来, 广泛宣传质量意识, 品牌意识, 开展节支降耗, 努力提高产品质量和服务下载后可任意编辑质量, 着力培育”温光”品牌, 为客户奉献优质产品和服务, 为开拓市场、 提高经济效益打下坚实基础。二、 活动的总体要求和具体目标”质量管理百日奋战”总体要求是: 加强教育, 提高认识; 制定标准, 跟踪考核; 责任到人, 环环相扣; 各司其职, 共同负责。用 100 天左右的时间, 使质量管理工作步入制度化。经过开展”质量管理百日奋战”活动, 建立健全产品、 服务标准及质量管理制度, 牢固树立”规模铸就实力, 精细塑造品质, 创新赢得市场”的经营理念, 重点解决以下几个问题: 一...
