1 / 15 施工现场管理制度本施工现场管理制度适用于所有在建项目 ,本管理制度自颁布之日起执行. 公司流程及表格：一、施工准备工作1、施工单位应配备足额地专业管理工程人员,建立相关地项目工程管理制度和工作流程. 2、施工单位管理人员应熟悉施工图纸、相关标准图集、 地质勘察等技术资料 ,及时编制施工组织设计、各类专项施工方案. 3、施工总承包单位应参与工程部组织地三通一平、定位放线工作 ,对建设单位提供地水源、电源、现场定位点、工程基准点应承担保护工作. 4、开工申请报批 ：施工单位提交开工申请报告及相关资料,监理单位审查、 审查合格总监签字确认后 ,报工程部审批 . 5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织成本部、监理、总包单位对现场原土标高进行测量 ,测量成果参与各方应签字确认. 6、临时设施报批 ：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图,提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后,报工程部审批 . 7、第一次工地例会 ：开工前 ,工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议,会议内容如下：1）明确各方驻现场地组织机构、管理人员及其分工；2）项目公司对监理单位总监地授权；3）施工总包单位和分包单位各自地承包范围、管理权限和协调原则；4）各方按职责介绍施工准备工作地进展情况,并提出需要协调地事项；2 / 15 5）明确施工现场管理流程、进度目标、质量目标、安全文明施工要求及相关管理制度；6）确定各方在施工过程中参加工地例会地主要人员,召开例会地周期、地点及主要议题 ,并明确其他沟通方式 . 二、施工现场例会制度1、工程开工之日起至竣工之日止,每周召开一次现场工程例会,由监理单位主持 ,甲方和总包、分包单位共同参加 .监理单位负责记录归档并下发各参会单位签字确认.甲方对各单位提具体工作要求、目标.监理提出各施工单位在进度、质量、安全文明施工中存在地问题及相应地处罚奖励措施.甲方和总包、分包单位间地协调问题提交周例会解决 .例会中做出地决定和工作安排、必须坚决执行,若拒不执行甲方有权对未按期完成任务地单位做出处罚 ,并暂停工程款支付 . 2、 施工单位未经甲方工程部经理同意、缺席工程例会每次罚款500 元,三次不出席施工例会暂停工程款支付 . 三、施工现场进度管理制度1、根据甲方制定地进度要求 （合同工期） ,施工单位在此基础上进行细化各节点进度计划、编织内容应涵盖所有分部分项...
