现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称： 伊犁新天年产20 亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号： XTS-KZB-920-HT07-2014-0219 致：北京毕派克工程建设监理有限公司（监理机构）现提交第1 现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件： 1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书。承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日（审核意见）监 理 机 构 ：（全称及盖章）监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本表一式4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1 份。施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员以及技术工人共95 人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构如图所示：施工组织机构图决策层管理层测量班组土方施工一队土方施工二队木工班钢筋班混凝土班管道安装队机械设备队设备维修队执行层公司项目主管公司技术负责人公司项目其他人员项目经理项目副经理项目技术负责人物资采购部质检部工程技术部安健环部施工管理部综合办公室档案室计划财务部部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审...
