生产的五大要素与 [5WIH] 加工系列负荷平衡加工条件人机械道具工具附带装置周围环境生产的五大要素生产对象（ What）何物：所制造的产品。生产主体（ Who）谁：制造产品的人和工具等。方法（ How）如何：去做的方法。空间（ Where）何处：在何处？搬运到何处？时间（ When）何时：何时做？或需多少时间？How Why WhatWhoWherWhen材料半成品完成品何故为何地点适地时间适时生产管理的职责工厂布置主要机器的使用主料和辅料的搬运主要的制造方法各工序之间的时间预估各种标准和符号的规定生产数量及制造日程安排应用的所有物料和工具各项必要的记录表单品质保证体系的布置成本分析的记录用最经济的手段完成部署生产管理的目的满足客户要求数 量设生成生备产本产利安控过用排制程最最至易经合最控济理低制生产管理组织一、生产管理组织作用1、能应订单的变化，事先做好产品负荷分析，提前准备。2、能与业务部门协商出一个适用生产计划3、能对物料控制的人员做好督促。4、能确定控制生产进度和统计生产效率监控。5、能全面协调组织各生产部门间生产计划和控制。二、生管人员职责和选择1、主管职责综合协调销售计划和工厂产能，并依各项计划内的进度加以控制和协调。2、生管员职责：生产过程各部门生产计划制订、物料跟催、进度控制和调整。3、生管人员应具备如下能力： A 、产品制程的了解B、IE 技能和统计方法运用 C 、较强的协调能力 D、坚韧的跟催和责任精神三、生产制度建立适应本公司生产管理秩序，强有力执行，确保生产管理任务完成。生产作业计划一、生产作业计划概述1、编制企业各个层次的作业计划： 包括产品进度计划、 零件进度计划和车间日程计划。2、编制生产准备计划：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。3、计算生产负荷率： 进行生产任务和生产能力 （设备、 生产面积等） 之间的细致平衡。4、日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核。5、制定或修改期量标准。二、期量标准期量标准是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。它决定了生产过程各环节之间有生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产计划的重要依据。不同生产类型的期量标准生产类型期量标准大量生产节拍、流水线工作指示图表、在制品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期单件小批生产周期、提前期1...
