下载后可任意编辑房产公司质量管理操作手册1下载后可任意编辑**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、 从集团的总体战略目标出发, 本着房地产业务可持续成长的原则, 为不断提升项目建设的质量水平, 增强企业的市场竞争力和品牌价值, 特制定本手册。第二条、 质量管控依据: 1．国家、 地方法律、 法规; 2．建筑工程施工合同、 监理合同; 3．施工图纸、 施工计划、 施工方案; 4. 集团的相关制度与要求。第三条、 本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。目标与方法第四条、 工程质量目标: 一次性验收经过, 工程质量合格( 具体根据实际确定) 。第五条、 项目公司对建设工程质量控制要求 1．事前控制 ( 施工前) 主要内容: 1)组织设计交底与图纸会审, 在施工前与总包单位、 监理单位、 设计院共同参加图纸会审, 针对图纸中存在的问题( 如施工不便、 设计不合理等) 做出讨论并做记录; 2)审批施工组织设计中的施工方案, 施工进度计划、 施工平面布置图、 施工质量措施的合理性与先进性; 3)审查承包商采纳的原材料、 半成品、 构配件; 4)审查施工机械、 机具及预应力钢筋张拉机械、 锚具; 5)审查施工单位的资质、 项目部人员配制、 个人资格审查、 能力考核, 施工作业人员的技术水平及施工技术交底等; 6)施工现场环境, 水文地质资料、 现场测量放线控制点。 2．事中控制 ( 施工过程中检验) 主要内容: 1)施工作业技术交底审核; 2)施工工序质量检杏; 3)隐蔽工程质量控制; 2下载后可任意编辑 4)工程变更的审查。 3．事后控制 ( 施工完毕验收) 主要内容: 1)工程施工质量保证资料、 质量管理资料的审查; 2)工程质量综合评定; 3)竣工质量检查。第六条、 质量控制的方法1．审核技术文件、 报告和报表; 2．签发指令文件; 3．现场监督与检查; 4．规定质量控制程序, 建立质量控制制度; 5．运用支付手段; 6．经过合同化管理加强质量管理意识; 7．提升专业人员素养加强质量控制能力。组织机构及职责第七条、 集团实行两级项目工程质量管理组织架构。第一级为集团计划技术质监中心; 第二级为各项目公司。第八条、 集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构, 负责编制与批准各项质量管理制度、 规章、 规程和管控标准; 拟定项目质量工作规划; 组织和协调质量事故的调查处理等。计划技术质监中心对工程质量管理职责质量监管职责1. 监督检查项目各参建主体( ...
