1 大庆市第46中学工作汇报 一年来，在中心和学区的领导下，围绕中心“4334”总体工作思路，以教育教学为主线，狠抓管理，创新工作，圆满完成了各项工作任务，确保了学校的可持续发展，现做简要汇报如下： 一、2008年主要工作和成绩 （一）立足创新，特色管理见成效 一年来，我校继续探索“学校—学年部”垂直扁平化的管理模式
在分工上，权力下放，改学年组为学年部，直接对学校负责，学年部主任对教师组合搭配、教学、学生日常行为规范、学科检测、劳动纪律、内部培训、看护费发放等各方面进行综合管理
其他的职能部门对学年部进行考核、指导和服务
在运行机制上，实行“四承包”制，即：学年部主任承包综合管理、备课组长承包学科管理、班主任承包班级管理、科任教师承包学生成绩，做到职责清、任务明
在考核上，实行百分制量化管理，实行“双奖双罚”制，学校考核部门日考核、周评比、月兑现，做到责、权、利相统一
科学规范的管理，改变了过去管理周期长、效率低的状况，做到了在职责范围内能解决的教学问题不出教研组，日常管理问题不出学年部，执行学校决策反应迅速，有效地缓解了学校工作繁杂带来的矛盾，分解了工作压力，有效地激发了全校教职工的 2 积极性、主动性和创造性，促进了学校整体工作效率的提高，形成了职责分明，管理协调的局面
（二）立足品牌，优化教学抓质量 1、迎难而上，全力以赴保中考
在管理上，把好三关：校领导把好承包关、骨干教师把好领路关、团队协作把好共赢关
在教学上，抓好五个环节：采取“四轮复习法” ，抓好中考复习环节、指标预测环节、抓好周检测、月模拟和质量分析跟踪环节、信息搜索环节、家校配合环节，同心合力保中考
在服务上，做到三个倾斜：在情感关怀上倾斜、在后勤服务上倾斜、在资金上倾斜
2 0 0 8 年我校报考重点高中 4 3 6 人,总平均分达到 603 分,超市 28
其中数学、英语、政治三科均列中
