负责生产现场的质量控制 负责的生产人员卫生、环境卫生的监督 按生产工艺监督生产人员操作、对不规范的行为予以指正 对不合格产品进行控制和处理 对采购和库存与原辅料进行监督和检验 品控主管安排的其他工作。 熟悉生产现场的质量控制熟悉 ISO9001，ISO22000 体系一、质控员主要工作 1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。 2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。 3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。 4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。 5、5S 的监督及维持。 6、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。 7、质量工作三不原则：不接 收 不合格品、不制造 不合格品、不交 付 不合格 不接 收 不合格品：不接 受 原材 料不良 ，下 一工序不接 受 上 一工序的不良 品； 不制造 不合格品：做 好 过程控制； 不制造 不合格品：上 一工序不向 下 一工序输 出不良 品，不向 客 户 输 出不良 品。 8、质量问题不放 过原则：找 不到问题的原因 不放 过、找 不到问题的责任 人不放 过、问题未处理不放 过、问题未 解决不放 过。 9、质量问题不让 步原则：对恶 意 违 反 工艺的不让 步，对私 自 调 整 工艺和配 方 的不让 步，对恶 意 阻 碍 质量管理工作的不让 步，对隐 瞒 、偷 发、偷 用 不合格品的不让 步，对恶 意 破 坏 或 做假 的不让 步。 二 、合理的工作流程 1、整 理你 的工作——明 确 要干 的工作，随 时记录。 2、工作的程序化 ——制定 工作计 划 ，把 要干 的工作分解。 •依 照 规定 去 作——执 行工作计 划 •确 认 结束 的工作——检查 落实 •确 认 后 要留 下 记录——保 证 追 溯 性 •重 新 看 程序去 改 善 ——持续 改 进才 能 不断 提 高 三、职 业心 态 一方 面 要配 合生产部门的要求，保 质保 量完 成生产任 务 ； 另 一方 面 作为品质控制的现场管理者 要向 上 级 反 映 生产过程中 的情 况 ，起 的是 “侦 察 兵 ”的作用 ，如 何 ...
