诚信敬业务实 屁股决定头脑 1 总监代表 公司决定有总监代表的工程，项目上一般不安排总监管理工地现场，总监代表行使总监的权利，承担相应的责任，公司技术部负责对监理部的监督和技术支持。这是公司领导对个人的信任和支持，作为总监代表应不辜负公司领导对自己的期望。做一个合格的总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。 作为总监代表，要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣誉和建设方的利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护建设方利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。 作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监代表胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。要熟悉“建筑 法”、“合同法”以 及 相关 的法律 知识，有较 强 的合同意 识，能 熟练地使用 合同条款 (监理合同、施工承包合同)，解 决质 量 、进 度、费 用 和其 它 方面的问 题 及 纠 纷 。 作为总监代表，行使总监的权利，责任重大，任务繁 重，是项目监理工作中的“总导演 ”和“总指 挥 ”。因 而 他 必 须 要有良好的组 织 指 挥 才 能 ，调 动 全 体 监理人员 的积 极 性，实现既 定的监理目标。作为总监代表又 是协 调 工程建设各 方关系 的桥 梁 和纽 带，因 而 他 还 必 须 要有较 强 的协 调 控 制能 力 ，统 筹 全 局 ．理顺 关 系 ，把 工程建设各 方面 的活 动 组 织 成 一个整 体 。推 动 监理工作和工程建设工作顺 利进行。 作为总监代表，要有自己对工作性质 的定位 ，对业主： 要将 业主摆 到 “东 家”的位 置 ，在工程建设过 程中要始 终 站 在业主的立场上想 问 题 ，多 为业主考虑 ，起到 监理和顾 问 的作用 。对施工单 位 ： 既 要严 格要求，又 要积 极 维护其 合法利益，还 要积 极 帮 助 他 们 解 决工作中出 现的疑 难 问 题 。对质 安检 查 监督站 ： 在安全 控 制、质 量 控 制等方面 监理与 政 府 相关 监督部门 有着 相同的监督管理内 容 ，同时又 要做好自身 工作受 其 检 查 ，还 应自觉 尊 重、维护其 在项目建设中执法的权威 性。规范监理工作...
