如何做好总经理工作 总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手： 一、团队建设。构建人才“价值洼地” 。带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。 团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。 真正 具 有一流团队精 神 的是“水 ”，俗 话 说 ，人往 高处 走 ，水 往 低 处 流 。水 为 什 么要往 低 处 流 ？ 因 为 水 必 须 寻 找 到能 够 容 纳 、聚 集 的场 所 ，水 只有聚 集在 一起 ，才具 有强大无 比 的力量 ，否 则 水 的力量 就无 法 显 现 出来 。而能 让 水 聚 集 的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来 说 ，海 洋 才是真正 的归 宿 。 水 只有走 到一起 ，才能 刚 柔 相 济 ，刚 时，波 浪 涛 天，柔时，柔 若 无 骨 。水 之所 以要往 低 处 流 ，是因 为 “低 处 ”才是它 的“价值洼地”。 企业要想留 住 人才，着眼点就是建立 好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。 企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。另一种情况是看不到自己的希望，一个员工在企业工作，也许企业发展前景非常广阔，并且企业效益也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等方面都很...
