目录 一. 6S 管理的应用现状 .................................................................................... 2 二. 6S 管理与设备 TPM 管理的关联性 ......................................................... 3 三.当前 6S 执行分析 ....................................................................................... 4 1. 整理 ....................................................................................................... 4 2. 整顿 ....................................................................................................... 6 3. 清扫（SEISO） .................................................................................... 6 4. 清洁（SEIKETSU） ............................................................................ 7 5. 素养（SHITSUKE） ............................................................................ 7 四.如何做好现场 6S 管理? .............................................................................. 7 1.6S 管理的作用 ........................................................................................ 7 2.6S 管理实施的原则 ................................................................................ 8 3.6S 管理的实施 ........................................................................................ 9 4.6S 标语管理的过程控制 ...................................................................... 11 如 何 做 好 现 场 6S 管 理 ？ 一 . 6S 管 理 的 应 用 现 状 1995 年 引 进 香 港 ， WTO 日 资 企 业 ， 认 真 对 待 每 一 件 小 事 ， 有 规 定 按规 定 做 。 海 尔 ： “6S 大 脚 印 ”方 法 是 海 尔 在 加 强 生 产 现 场 管 理 方 面 独 创 的 一 种 方法 。 它 由 日 本 的 5S 发 展 而 来 ， 日 本 企 业 管 理 者 认 为 5S 是 现 场 管 理 之 基 石 ，5S 做 不 好 的 企 业 不 可 能 成 为 优 秀 的 企 业 ， 因 此 将 坚 持 5S 管 理 作 为 重 要 ...
