1 如何有效构建公司计划管理体系 各位领导、各位同事早上好！ 略 一、 计划管理体系的建立应立足企业的实际。 一方面，从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定中长期发展规划和短期计划，实现公司有秩序、接替性和可持续发展；从组织机构上对整个集团公司、各个部门、各个分公司到每个员工进行计划管理，主要是根据公司的业务发展计划，做出适宜的组织机构、人事组织制度及人力资源的计划管理；从经营管理过程上对市场预测、生产经营、利益分配、企业发展到具体方面实施系统协调的计划管理。 另一方面，我认为应该把计划管理延生到对企业的经济要素进行管理，通过对企业全部经济要素的规划计划，实现全面计划管理的目标。主要经济要素有：一是利润指标，包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用；三是项目投资指标，包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标，包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等；五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等；六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指 2 标，把上述经济要素全部纳入计划管理的范畴，进行严格的控制和管理。 时间管理和经济要素结合的管理，体现了企业计划管理的全面性、系统性、这是我们建立全面计划管理体系的基础，只要我们对这两个方面的内容实施有效的全面的计划管理，就可以对企业的经营管理和发展做到主动控制、主动评价、主动纠偏，并最终实现公司的和谐、持续和目标性发展。 二、 建立多层次计划管理结构体系 公司的业务涉及政府、金融机构、企业等多方面。领域和业务往往是纷繁复杂的。构建公司计划管理体系要求我们首先要细分公司的业务范围和层次，弄清各业务相互间联系，并以此为基础，建立分层次的计划管理结构体系。 按周期分为长期和短期，按层面分为策略层面与运作层面，相对应地，计划管理应该分为规划、年度计划、季度、月度计划。规划可以有效指导公司未来长期的经营活动，规划覆盖公司经营活动的各个方面，强调对公司的总体发展水平，内部综合平衡，外部协调等方面的研究与预测，并体现其战略性、指导性的原则。年度计划则是在规划的指导下，规定了较明确、具体和量化的目标，以及实现这些目标的具体措施，具备可操作性。因此，立足公司的业务细分，分层次的计划管理结构体系应该是一个包括集团计划...
