时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队， 没经验，学习吧～ 吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～ 1、熟悉的过程 在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。 人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白 ，项目成 败 和每一个人都有关 系 ，责 任 是大家的，荣 誉 也是大家的，所 以适 当 的鼓 动 还是需要的。 2、对 项目进行讨 论 大家互相熟悉之后，就 需要把 项目的内 容 拿 出 来讨 论 ，包 括 项目的背 景 ，目标 ，难 度 ，目前可 用 的资 源 等 等 ，要求 大家统 统 发 言 ，根 据 每个人的经验和观 点 的不同对 项目进行分 析 ，要让每个人对 这个项目有一个比 较 全 面的了解，而 不 要直 接到了第三 步骤 工作分 配 ，一般的项目经理容 易 犯 的错 误 就 在这里，根 据 自己对 项目情 况 的了解给 项目成 员安 排 工作，而 且要求 他对 工作的认识和你对 工作的认识是一致 的，但 是这是不 现实 的，因 为项目组成 员和你之间对 醒 目信 息 的了解是不对 称 的，所 以只 有项目组成 员对 项目了解的越 清 楚 ，越 能够全 面的去 看 待 自己的工作，看 到自己的工作对 于上游 和下 游 的影 响 ，才 能更 好 的处 理自己的工作任 务 。 3、工作和责 任 分 配 的问题 在项目的基 本 情 况 和意义 明确以后，需要进行项目工作分 配 的分 解和分 配 ，以及责 任 分 配 的问题，这些 将 会 在以后的文 章 中进行详 细 的描 述 。这个步骤 要根 据 前面了解到的每个人的特长以及 项目工作本 身 的情 况 进行分 配 ，尽 量 能够量 力分 配 ，并且大家最 好 不 要有异 议 ，如果 有的话 也要提 前说 出 来。 4、沟 通 方式和冲突处 理方式的确定 在项目正 式开始实 施 之前，需要把 沟 通 的方式和冲突处 理...
