下载后可任意编辑施工计划编制管理制度1施工计划编制管理制度1.目的: 法律规范施工计划的编制内容, 强调工作重点, 明确实施责任人和审批程序, 确保计划顺利实施。2.名词解释 施工计划: 专指月施工计划和周施工计划3.编制内容3.1 工作任务盘点, 未完成任务原因。3.2 明确施工计划, 落实责任人。3.3 明确各部门工作计划, 落实责任人。3.4 明确资源需求计划, 落实责任人。3.5 强调重点工作内容。( 安全防范、 质量控制、 成本控制、 形象进度控制等) 4. 责任( 一) 施工月计划由计划统计人员负责编制, 由生产经理审核, 项目经理签发。( 二) 专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划, 由工程部长确认实施。( 三) 月计划会在每月 25 日由项目经理主持召开。( 四) 行政秘书负责会议记录, 并编写会议纪要, 由项目经理签发。5.规定5.1 月施工计划必须依据施工网络计划。5.2 各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。5.3 施工月计划在每月 10 日进行月中盘点, 针对现场实际情况对该计划进行调整。5.4 参加月中盘点会议人员: 项目部领导、 项目部各部长、 工程部长直接下属、 各办事处负责人、 各施工单位负责人。5.5 对未完成计划的责任人酌情给以处罚。5.6 计划落实监督实行逐级负责制。
