下载后可任意编辑有说服力的策划书1下载后可任意编辑有说服力的策划书 A. 策划书的必备项目 B. 策划书的基本技巧 C. 策划书的提出 不论对公司或个人, 强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划, 或陶醉于无法实现的空想, 或把自己的无能归咎于公司; 还有一些人误认为策划能力是天生的, 因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 要使公司出众地完成一个培训项目, 一份精致出众的策划书是十分必要的! 理由有如下几点: 1．培训本身的复杂性和超前性, 要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清楚的交待, 同时充分陈述项目的意义、 作用和效果; 2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必须的依据。高层领导不见得对培训有很多认识, 需要中层干部准备好有关材料, 加上其本身事务的繁忙, 没有可能也没有必要亲自去收集这些材料, 因此, 她们的决策需要一份好的策划书; 3．同样是由于培训的复杂性, 确实要求管理者事先对各个环节做一番讨论, 做到心中有数、 统筹规划。以往的实践中, 常常有企业因为缺乏事前规划, 临事被意料之外的突发事件弄得措手不及, 最后效果一塌糊涂; 2下载后可任意编辑4．最后一条理由是, 管理者可借此学习策划项目的方法和技巧, 这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟, 策划这门功夫是每个管理者的必备技能。 其实, 策划并不神奇, 人人能够精通, 你当然不例外。A.策划书的必备项目 有关培训的策划相对来说并不复杂, 但其中依旧包含了策划的全部要素。 假如你历尽千辛万苦, 终于做完了公司培训工作的策划, 而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美, 但假如只有你一个人能够理解、 一个人自我满足的话, 终是画饼一张, 无法成为企业现实。 一个策划必须要向上级、 同事说明清楚, 得到她们的审查、 承认和支持之后, 才能为企业所接受并付诸实施。 因此, 作为一个培训项目管理人员, 不单单是所产生的构想必须很优秀, 而且必须要提高策划书的制作能力, 以便能顺利经过评审, 并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。 一般来说, 制作策划书时, 一般要具备下表所列的项目。策划书的必备项目1策划名称(策划主题)2策划者姓名(小组名称、 成员名称)3策划制作年月日4策划目的以及策划内容之简要说明5策划之经过说明6策划内容之详细说明3下载后可任意编辑7策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、 人员、 费用、 操作等计划表)...
