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下载后可任意编辑本企划书是针对贵公司的中高层干部提升管理技能所制作1下载后可任意编辑前前 言言: : 本企划书是针对贵公司的中高层干部提升管理技能所制作, 主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅, 对企业的进展带来一定的帮助。本案经 xxx 有限公司对贵司做初步评估了解之信息, 拟订本培训规划书, 以为施行之依据。希望双方进一步确认详细细节。本培本培训训案案规规划的重划的重点点与流程与流程: : 随着科技不断地进展, 工作型态的改变, 哈佛大学 McClelland 教授对卓越的工作者做一讨论, 发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。她找出了一些因素, 例 如: 态度、 认知, 及个人特质等, 称之为『职能』, 管理职能一般被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、 技能、 态度与个人特质」。其具体的定义: 管理人员为扮演管理角色, 所运用的知识与技能之能力, 而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的功能, 所展现的行为顺序或次序的能力, 可定义一个人所具有的潜在特质, 此特质与工作所担负的职务有关, 更可了解预期或实际反应、 及影响行为与绩效的表现, 与工作绩效具有密切相关, 可藉由可接受的标准加以衡量, 并能够经由训练与进展来加以增强。由于所持的观点不同, 对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能讨论法」来阐述管理职能的三大构面: 1.专业技能 (Technical Skill)对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力, 特别指含有方法、 程序、 以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。2.人际技能 (Human Skill)指管理者于群体中工作, 有效地建立人际关系与协调、 合作的团队精神的技能, 亦需要熟悉别人的看法与理念。中阶主管之职能以此为主。3.概念技能(Conceptual Skill)管理者应该能够以企业整体的观点, 认清组织中各项功能之相互依存和互动的关系, 并体认各种影响因素, 观察出企业与外界的关系。故重点在于经营、 统合分析及决策能力。因此在培育或选拔高阶主管时, 应特别重视之。本培本培训训案案规规划的划的内内容容: : MTP( 英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划, 是美国企业管理讨论机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作, 为有2下载后可任意编辑效提高企业管理水平而讨论开发的一套训练课程。主要针对中、 高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学...