标准成本管理VIP专享

下载后可任意编辑近三年题型题量分析表 题型年份 分值单项选择题多项选择题推断题计算分析题综合题合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值 1111 2222 11121134第十四章 标准成本管理第一节 成本控利概述成本控制, 是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本和费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异, 以提高工作效率, 实现以致超过预期的成本限额。一、 成本控制系统的组成一个企业的成本控制系统包括组织系统、 信息系统、 考核制度和奖励制度等内容。( 一) 组织系统组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。在企业组织中, 一般将目标划分为几个子目标, 并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可再划分为更小的目标, 并指定更下一级的部门去完成。下载后可任意编辑一个企业的组织机构能够用管理等级和平均控制跨度来描述。管理等级是最高级的单位和最低级单位之间的等级, 控制跨度是指一个单位所属下级的数目。一个企业的组织机构还能够用各级管理等级之间权力集中和分散的程度来描述。在一个高度集中的组织机构中, 权力集中于较高级别的管理层次, 低级管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业里, 权力很可能在一个职能领域中高度集中, 而在其它职能领域则高度分散。一般说来, 生产、 财务和人事管理都属于高度集中的领域。成本控制系统必须与企业组织机构相适应, 即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、 车间、 科室或其它单位的财务计划。与此有关的成本控制, 如记录实际数据、 提出控制报告等, 也都是分小单位进行的。这些小单位作为责任中心, 必须有十分明确的、 由其控制的行为范围。按其所负责任和控制范围不同, 分为成本中心、 利润中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位; 利润中心是以猎取最大净利润为目标的一个组织单位; 投资中心是以获得最大投资收益率为经营目标的一个组织单位。按企业的组织结构合理划分责任中心, 是进行成本控制的必要前提。( 二) 信息系统成本控制系统的另一个组成部分是信息系统, 也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分, 负责计量、 传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、 核算预算的执行情况、 分下载后可任意编辑析评价和报告业绩三个部分。...