医院HRP整体解决方案1目录一、医院面临新的挑战ﻩ3１．ﻩ医院发展模式变革刻不容缓.................................................................................32.医院新会计制度的影响ﻩ33.绩效考评将成为医院管理必备手段.......................................................................4二、医院管理及信息系统现状分析ﻩ５１.目前医院对人财物的管理尚处于粗放状态...........................................................5２.传统HＩS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题................................7三、必须引进现代管理理念和方法.......................................................................................8１．ﻩ企业运用ＥRP以及国内外医院运用HＲＰ的效果ﻩ82.ﻩ医院运营管理信息系统建设思路及比较................................................................９(一)ﻩＨRP的理念ﻩ1２(二)HＲP的目标.......................................................................................................１2（三)ﻩ、HRP的功能定位...................................................................................................１5一、ﻩ整体功能结构.......................................................................................................15二、基本业务系统层ﻩ1６1、全面预算管理系统...........................................................................................162、财务管理系统ﻩ1９3、物资管理系统ﻩ214、固定资产管理系统ﻩ235、人力资源管理系统ﻩ5２三、管理决策支持层ﻩ6２1、成本核算系统ﻩ262、绩效考评系统..................................................................................................293、过程监管系统..................................................................................................32四、基础业务层..................................................................................................3４1、与实体业务系统集成.......................................................................................35２、非实体业务系统的数据采集.........................................................................35五、建设ＨRP的策略........................................................................................................３52第一部分HRＰ:医院整体运营管理模式一、医院面临新的挑战公立医院的发展所依赖的医疗费用消耗增长速度比国家经济发展速度高出将近0.4倍的情况不可能再继续下去,随着《深化医疗体制改革的意见》的颁布,从１9８９年开始的“允许有偿服务”政策将被终止，取而代之的是公立医院的“公益性改革”，将迫使医院必须改变发展思路,改变粗放的管理模式,引进现代管理理念,求得新发展。如下几方面的挑战已经摆在医院管理者的面前：1.医院发展模式变革刻不容缓公立医院“公益化”改革正在实施，政府先后出台了“按病种付费”、药品的“零差价”供给等措施，使医院靠“大检查、大处方”增加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。医院资金来源主要包括3种途径:其一来源于医疗服务收入、二为药品及医疗用品的加价提成、三是政府补贴。当前，第二条资金来源将受到控制；医疗服务收入又将随着“区域医疗信息系统”的推广应用,和强制减少不必要的重复检查检验等措施大打折扣;政府补贴对医院收支状况、成本控制、运行监管又提出新的要求。医院要想在新的形势下做大做强,除了依靠不断提高医疗和服务水平外,只有引进现代企业管理理念,实行精细化管理，降低运营成本采用更为有效的激励机制，挖掘内部潜能，向管理要效益，并且要求“公立医院要从‘创收中心’转化为‘服务中心’、‘成本中心’”。医院管理者在观念上需要完成“从成本推动者到成本控制者的转变”。2.医院新会计制度的影响目前，医院人财物的管理尚未构成体系,已有的管...
