海尔班组管理手册样本

班组管理手册目 录班组长如何当好”兵头将尾”……………………………………..1海尔观念……………………………………………………………..1海尔管理模式………………………………………………………..3三个基本原则………………………………………………………..3管理提示……………………………………………………………..3九个控制要素………………………………………………………..46S……………………………………………………………………..4现场 6S 管理帐户卡片管理平台……………………………………5现场 6S 管理考核标准………………………………………………6班组长上岗资格管理规定…………………………………………..9《班组经营平台》操作考核平台………………………………….10班组管理工作标准及问题解决方法……………………………….12 下载后可任意编辑 班组长如何当好”兵头将尾”班组是企业的细胞, 企业肌体是否健壮, 要看每一个细胞的状态, 细胞状态如何, 关键是班长。因此, 提高班组长管理水平是班组建设的重要环节, 下面从七个环节沟通一下如何才能当好”兵头将尾”。第一是要有一张”婆婆嘴”, 肯动脑筋, 敢管, 会管, 当一名”明白班长”。第二是要学会”以心换心”, 当职工的贴心人。也就是要关怀职工的家庭生活, 关怀她们在工作、 生活、 学习中遇到的所有困难和需求, 以及为职工排忧解难, 并加以海尔企业文化的正确引导, 帮助她们制造上升的空间。第三要善于营造小改小革、 小制造的氛围, 协助那些思路开阔, 肯动脑筋的的职工实现她们的”制造制造”, 发挥每个人的聪慧才智, 挑战满足感。第四要严以律己, 宽以待人, 勤于学习, 善于思考。用海尔文化武装头脑, 提高自身素养, 不做”糊涂事”。第五是让职工认同下道工序就是用户, 用户的难题就上我们的课题, 充分发挥班组”五大员”的作用, 常常性地进行沟通和沟通, 调动她们的工作热情, 制造互相帮助的班组”大家庭”氛围, 带动全体班组成员参加班组”TQC”活动, 共享胜利成果, 提高集体荣誉感。第六是充分利用好班组的激励机制, 经过各类立会制度, 下载后可任意编辑公平、 公正、 公开地考评激励, 营造”你追我赶”的良好工作氛围。第七是改进工作方法, 要勤于动笔, 善于动脑, 确保事事不漏项, 并在各方面做好模范表率作用, 身体力行, 影响大家, 榜样的力量是无穷的。 海尔观念□ 简化就是把复杂的事情变...