班组管理手册目 录班组长如何当好”兵头将尾”……………………………………..1海尔观念……………………………………………………………..1海尔管理模式………………………………………………………..3三个基本原则………………………………………………………..3管理提示……………………………………………………………..3九个控制要素………………………………………………………..46S……………………………………………………………………..4现场 6S 管理帐户卡片管理平台……………………………………5现场 6S 管理考核标准………………………………………………6班组长上岗资格管理规定…………………………………………..9《班组经营平台》操作考核平台………………………………….10班组管理工作标准及问题解决方法……………………………….12 下载后可任意编辑 班组长如何当好”兵头将尾”班组是企业的细胞, 企业肌体是否健壮, 要看每一个细胞的状态, 细胞状态如何, 关键是班长。因此, 提高班组长管理水平是班组建设的重要环节, 下面从七个环节沟通一下如何才能当好”兵头将尾”。第一是要有一张”婆婆嘴”, 肯动脑筋, 敢管, 会管, 当一名”明白班长”。第二是要学会”以心换心”, 当职工的贴心人。也就是要关怀职工的家庭生活, 关怀她们在工作、 生活、 学习中遇到的所有困难和需求, 以及为职工排忧解难, 并加以海尔企业文化的正确引导, 帮助她们制造上升的空间。第三要善于营造小改小革、 小制造的氛围, 协助那些思路开阔, 肯动脑筋的的职工实现她们的”制造制造”, 发挥每个人的聪慧才智, 挑战满足感。第四要严以律己, 宽以待人, 勤于学习, 善于思考。用海尔文化武装头脑, 提高自身素养, 不做”糊涂事”。第五是让职工认同下道工序就是用户, 用户的难题就上我们的课题, 充分发挥班组”五大员”的作用, 常常性地进行沟通和沟通, 调动她们的工作热情, 制造互相帮助的班组”大家庭”氛围, 带动全体班组成员参加班组”TQC”活动, 共享胜利成果, 提高集体荣誉感。第六是充分利用好班组的激励机制, 经过各类立会制度, 下载后可任意编辑公平、 公正、 公开地考评激励, 营造”你追我赶”的良好工作氛围。第七是改进工作方法, 要勤于动笔, 善于动脑, 确保事事不漏项, 并在各方面做好模范表率作用, 身体力行, 影响大家, 榜样的力量是无穷的。 海尔观念□ 简化就是把复杂的事情变...
