下载后可任意编辑淮海商学院培训体系12024 年 4 月 19 日淮海商学院管理体系人才战略体系人才育成体系日常建设运营体系战略规划体系管理问题研讨职业生涯规划开发激励体系课程设计体系运作流程体系员工培训体系培训讲师体系人才测评体系资源配置体系组预算及年度计划制度建设体系下载后可任意编辑关于淮海商学院管理体系建设方案的汇报尊敬的安总：根据集团“一流的机制、一流的人才、一流的业绩”的战略思想，为深化落实“高目标、高标准、高要求、高回报”的四高进展理念，弘扬企业文化，提升企业的核心竞争力，有针对性的解决集团的实际问题，长期、系统的提升管理团队及其它员工的职业素养，以较低的成本运作高质量的课程，用领导导师化、学习制度化、企业学校化来建设我们的商学院管理体系，具体方案如下：一、体系的构成22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、人才战略体系企业的进展有两条线支撑，即经营数据曲线与员工能力增长曲线，这两条曲线是紧密相连的而且必须成正比例进展，才能够对企业进展形成有效支撑。员工能力的增长能够有效的拉动企业经营曲线的增长，企业经营曲线的增长要求员工能力必须提高，员工能力增长的方向是指向企业经营数据。因此淮海商学院管理体系建立的基础是人才战略体系，企业的战略规划、管理问题研讨、员工职业生涯规划和人才测评体系，这些体系也是人才培训的课程来源。1.企业宗旨：兴业创利，造福社会；2.战略定位：中国车辆行业领袖品牌，世界知名品牌；追求可持续健康进展，成为行业名牌强企；3.进展目标： 底，形成年营业总收入 120 亿元，利税 20 亿元的规模型集团企业，“十三五”末形成制造业、商贸业、金融业三大领域三足鼎立、相32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑互促进拉动进展的良性经营格局，实现年营业收入 500 亿元。4.核心理念：序号类别理念培训目标1工作计划1.盯住年任务、做好月计划、抓好日任务；2.日事日毕，日清日高；3.绩效考核三个“达标率”。提高计划执行能力2研发1.生产一代、储备一代、研发一代2.款式领先、技术领先、质量领先、成本事先、新品领先提升研发能力3生产1.预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越；2.讲质量、讲成本、讲效率。促进效率，改进品质4营销1.做好产品、做好服务、定好价格、做好形象、保障销量；2. 售前创名优、售中当参谋、售后做保姆，让客户买的满意，用的放心；3. 一地一策、取胜终端。促进销售和品牌传播5安全人人讲安...
