目录英文名称目视管理的特点目视管理的水准目视管理三要点目视管理的目的目视管理的要求目视管理的类别目视管理的内容英文名称目视管理的特点目视管理的水准目视管理三要点目视管理的目的目视管理的要求目视管理的类别目视管理的内容? 目视管理的三个发展阶段? 目视管理的作用? 目视管理的优点? 推进目视管理的注意事项? 目视管理与提升产品质量的关系? 目视管理的取得的预期管理成果? 推行目视管理的基本要求? 目视管理与 5S展开英文名称目视管理（ Visual Management）目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让目视管理看板大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。目视管理的水准目视管理可以分为3 个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。目视管理的要求[1] (1) 要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。(2) 要严格统一标准，不搞五花八门的东西。(3) 要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。(4) 要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。(5) 在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。(6) 要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。目视管理的类别1．红牌红牌，适宜于5S 中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非 必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战 。2．看板用在 5S 的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S 的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱...
