无目录第一章安全生产投入管理办法...................................................1第二章安全教育培训制度...........................................................2第三章安全检查制度...................................................................4第四章安全工作例会制度...........................................................5第五章安全技术措施交底制度...................................................6第六章消防管理制度...................................................................8第七章危险性较大的分部分项工程管理制度...........................9第八章班前安全活动制度.........................................................12第九章分包单位安全管理.........................................................13第十章工伤事故报告、调查、处理制度.................................14(一)工伤事故的定义和分类............................................................14(二)工伤事故报告............................................................................15(三)工伤事故调查............................................................................16(四)清理事故现场批准程序............................................................16(五)工伤事故处理............................................................................16(六)工伤事故结案............................................................................17(七)工伤事故档案管理....................................................................17无兰西铁苑棚户区改造项目B区地下车库安全生产管理制度第一章安全生产投入管理办法一、安全生产投入是企业有计划、有步骤的改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保障员工生命安全和身体健康的一项重要保证措施。二、公司对于安全生产投入设立资金专户，资金来源按年计划产值提取，安全生产投入资金从施工项目法定利润中列支，新开工程的前期安全投入，在以前结余的自有流动资金中列支。三、安全生产投入计划编制程序：1、每年年底公司主管安全生产的副经理会同各职能部门，根据年度计划采购量和具体实施要求，分安全设备材料购、租，意外伤害保险、安全教育培训和其它安全支出等项目，编制公司年度安全生产投入计划。2、公司工程管理部门和财务审计部初步审查汇总后，编制公司年度安全生产投入计划，报安全生产指挥部，确定实施项目。3、工程公司根据安全生产投入计划，组织实施。4、安全生产投入计划经批准后，要纳入工程公司的年度施工计划、财务计划、材料供应计划、机械设备购置计划等，以保证安全生产投入计划有步骤的分期实施。四、安全生产投入资金的考核：根据年度安全生产投入计划，每年分阶段进行考核。考核工作由公司工程管理部及财务审计部负责，对没有按计划完成投入的项目，要重点检查工程项目安全生产体系运行情况，对存在的问题及时通报，责令限期整改。五、公司安全生产指挥部以及安全科和工会等相关部室，对安全生产投入计划的实施情况，负有监督、指导、检查的职责。第二章安全教育培训制度一、安全教育培训是提高从业人员安全素质的基础性工作，是安全管理的重要环节，公司所有员工必须定期按照国家行业及省市主管部门的规定接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。二、工程管理部、材料设备部、工会、项目部要认真开展安全教育培训工作，不断提高各层次从业人员（管理人员及操作人员）搞好安全生产的责任感和自觉性，增加安全意识，掌握安全生产科学知识，不断提高安全管理业务水平和安全操作技术水平，增强安全防范能力，减少伤亡事故的发生。无三、公司设立培训机构，负责安全管理的相关人员、项目经理等每半年不少于一次的培训学习，公司安全指挥部负责对委派的专职安全员、相关管理人员（技术负责、施工员等）、各班组长、分包队长至少每半年进行一次培训。新开工程必须设立专门的培训...
