下载后可任意编辑生产部一线员工薪资计算管理制度12024 年 4 月 19 日生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。 2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。二、适用范围：本公司所有计件人员。三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，经过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责下载后可任意编辑员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资。3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效。4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的进展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。5、财务部：负责工资的及时发放。6、其它部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。四、计件工资类型（一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。（二）直接生产班长管理人员实行员工计件工资平均数 *1.1 的方法核算工资。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其它的工种补贴。（四）生产合格产品数量来源来于成品入库数量。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。五、异常情况处理（一）计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工，按重新加工一批计算产量，但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认增加的折算比例，按折算比例进行产量核算，技品部经理须在产量日报表上签字确认。3、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时按（基本工资/21.75/8）元/时进行计计算工资。4、停电待工超过半个小时，按（基本工资/21.75/8）元/时进行计计算。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5、属资料出错或其它部门的原因造成的批量性质量事故，如加工工艺要求错误造成的返工等浪费工时，按重新加工一批计算产量，并在报表中提报，由技品部经理签字确认。6...
