下载后可任意编辑生产部一线员工薪资计算管理制度12024 年 4 月 19 日生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则
2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则
3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得
二、适用范围：本公司所有计件人员
三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%
合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，经过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现
2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责下载后可任意编辑员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资
3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效
4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的进展需要以及市场的波动提出调整工价的建议
5、财务部：负责工资的及时发放
6、其它部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实
四、计件工资类型（一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价
（二）直接生产班长管理人员实行员工计件工资平均数 *1
1 的方法核算工资
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其它的工种补贴
（四）生产合格产品数量来源来于成品入库数量
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整
五、异常情况处理（一）计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工，按重新加工一批计算产量，但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认
