下载后可任意编辑生产部员工绩效工资考核管理办法12024 年 4 月 19 日生产部员工绩效工资考核管理办法(草案) 第一章、总 则 第一条、 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成
第二条、 本细则的指导方针，本着以法律规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定
第三条、 本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”
第二章、考 核 实 施 第四条、 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资
第五条、 生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督
第六条、 每工序生产产量质量，由生产统计员现场计算统计
第七条、 考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核
下载后可任意编辑第三章、考核细则 第八条、 生产产量：（一） 考核目的：充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率
（二） 考核依据：各品种的生产报表（见附件）（三） 考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核
（四） 考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，综合部对现场各种违规现象直接考核
（一） 考核说明：1、 标准的确定：生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定该产品标准方案，提交总经理批准后执行
2、 标准的变更：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑由生产部负责根据生产条件、工艺参数等的变化每一年调整一次，调整后交总经理批准后执行
因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更3
