下载后可任意编辑内江公司-造价部工作职责与权限第一条: 根据国家《建筑法》及其它法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作.第二条: 参加新开发项目总交底会议了解新项目地块各项指标和涉及地相关地块情况作介绍, 有利于本部门了解公司地开发情况及时跟进相关工作息.第三条: 梳理和完善本部门开发流程根据公司战略及项目实际情况, 梳理和完善本部门开发流程第四条: 编制招投标项目工作计划及控制时间表根据工程部提供各阶段项目建设进度计划, 编制各阶段招标计划及控制时间表第五条: 配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作.(1)定期调查和收集材料、 设备及劳务班组市场价格; (2)编制招标项目工程量清单及控制价并提交集团招标部开展招标工作; (3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察和议价谈判工作(4)根据授权牵头由造价部组织完成工程项目招投标工作.(5)修改、 完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面地合同条款; (6)跟进集团招投标部完成工程招标施工合同签字、 盖章手续.第六条: 审核工程项目地施工图预算.(1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工图预算; (2)针对工程造价咨询机构分阶段提交地造价咨询成果进行审下载后可任意编辑核(3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部和招投标部参考.第七条: 计划管理工作(1) 编制、 审核甲供材料月供应计划并提交材料设备部采购, 根据公司战略、 设计变更以及施工现场实际情况, 及时调整甲供材料供应计划, 保证工程施工.文档来自于网络搜索(2)统计每月工完成程投资额产值并提交集团总裁办参考.(3)编制工程板块每月资金使用计划并提交财务部.(4)配合财务部完善每次预售资金使用申请表第八条 加强工程造价成本中间过程地控制管理.(1)严格按双方签订地施工合同执行; (2)参加现场隐蔽工程收方和签证工作, 审核现场隐蔽工程收方单、 经济技术签证单以及综合单价核价单; (3)针对有关设计变更进行成本对比分析, 提出更有利于节约成本地变更方案, 并根据公司授权进行审核并报批; 文档来自于网络搜索(4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、 计价各种费用报告.第九条: 审核工程进度款.(1)严格按双方签订地施工合同执行; (2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度; (3)在合同约定时间内完成工程进度款审核.第十条: 审核工程竣工结算(1)审核施工单位(或劳务班组)报送地工程竣工结算资料;...
