1 组建骨架作业队 探索项目劳务用工新途径 ——中铁五局一公司武广项目部推行骨架作业队的项目用工模式成效初探 2 0 0 6 年以来，一公司武广项目部实行骨架作业队管理模式，解决项目劳务用工的问题，截止2 0 0 7 年8 月，共组建骨架作业队7 支。经过近两年来的实践证明，推行骨架作业队管理模式，对于形成企业自主生产经营能力，培育企业核心竞争优势，推动企业长远发展，其成效是显而易见的。 缘 起 骨架作业队是企业发展的重要基础，是企业实现做优、做大、做强目标的根本保证。自2 0 0 0 年以来，一公司推行项目法管理模式，撤消了整建制工程作业队施工队伍，项目劳务用工主要依靠外协队伍，施工安全、质量、工期、效益目标得不到很好地控制，潜在的经营风险增大。面对市场竞争日益激烈，中标项目利润空间越来越小的现实。一公司领导班子转变观念，根据集团公司关于加快基本队伍建设的要求，结合项目生产经营实际，制定了《作业队管理办法》，2 0 0 6 年，在武广铁路客运专线项目组建骨架作业队，探索工程项目劳务用工新模式。 郑 焦 四 分 部 架子队建设学习材料 2 做 法 1 、骨架队伍的组建形式。项目劳动用工模式对生产经营成本有着举足轻重的影响。建设基本施工队伍的目的是建立一支规范、稳定的施工队伍，提高施工管理能力和水平，降低合同风险，适应生产发展需要和确保项目管理与效益达到可控状态。一公司武广项目部骨架作业队是以自身员工为主组建的施工作业队，人员由管理、技术和技术工人、配备适当的劳务人员组成的精干施工队伍。按照精干高效的原则，作业队设队长1 名、副队长1 名、技术主管1 名、技术员 1 名、施工员2 名、测工兼试验人员2 名、安质员1 名、材料兼其它1 名，炊事员2 至 4 名，管理服务人员一般控制在 1 4 名至1 8 名之间，作业队管理服务人员由公司人力资源部配置。根据隧道或桥梁单项工程施工需要，作业队下设工序作业工班，工班长由内部员工或有施工经验的农民合同工担任，实行单工序计件承包，工班作业工人，主要利用社会劳动力资源，通过公司劳务资源中心调剂解决，实行动态管理。一公司机电分公司、桥梁分公司根据施工点多线长的特点，成立了以管理人员及技术工人为骨干力量、社会劳动力资源作为补充的综合作业队，形成具有专业施工能力的骨架作业队伍。 3 2 、骨架队伍的管理运作形式。骨架作业队作为最基本的生产作业组织，独立完成专项工程或综合...
