履约保证措施及服务承诺三篇 第1 条 绩效保证措施和服务承诺绩效保证措施和服务承诺I 、组织管理和系统保证措施 1、公司应为委托方委托的项目设立专门的项目部
项目经理应对整个项目的工作质量、进度、组织协调负责，并及时与委托方沟通，确保工作质量和效率
项目部将不时组织项目会议，与相关人员沟通，解决审核工作中的问题
2、严格执行工作纪律，加强成本人员的廉洁自律，严格执行事务所的审计制度和廉洁执业要求
愿意接受委托方及与项目审计相关的所有人员的监督，发现违规者将严肃处理
二、专业技术人员保障措施根据委托方委托项目的性质和特点，合理选择技术水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施团队，确保人员的技术水平和人员能满足工作需要
实施项目审核的项目组组成如下 1、项目负责人，其工作职责为(1)、确保咨询工作按照委托方批准的工作计划实施； (2)、监督项目组成员遵守道德规范； (3)、就咨询中发现的重大问题及时与委托方指定的联系人沟通、交换 意见 ；全 面 审查 咨询结 果 ，确保咨询结 果 的质量，并公布咨询意见、结论
2 、项目组长，其工作职责为(1 )、根据已制定的审核计划组织成本咨询、审核实施计划； (2 )、监理费用咨询组人员遵守工作纪律、职业道德； (2 )、各专业咨询小组工作文件的评审、工作记录； (4 )、总结咨询过程中发现的问题，提出初步咨询意见，并报项目负责人审批
3 、项目团队成员，其工作职责是(1 )在项目成本咨询服务过程的各个阶段具体实施项目成本咨询服务； (2 )汇总咨询结果、起草工程造价咨询初步意见
三、工作进度保证措施 1 、根据委托方的要求，结合委托项目的实际情况，合理编制项目实施计划，项目实施计划由公司技术总监制定并批准
2 、项目经理应安排和监督项目的整体进度
如发现进度滞后，应查明原因并及时调整
如果项目组内部的调整不能满足委托方
