敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”
从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源
一、敏捷制造的生产技术敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的
首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）
所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构 、 可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等
其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程
各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的
同时开发新产 品，编制生产工艺规程，进行产品销售
设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合
从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计
技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用
再次，敏捷制造企业是一种咼度集成的组织
信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动
在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用
每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络
同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作 ， 并且可以与其他公司的人员合作
最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用
