每 天 进 步 一 点 点下载后可任意编辑9D 股权激励体制前不久，遇到一位做移民服务行业的老板，功成名就，全家移民海外，国内事业兴旺，我恭喜他的成功，他却感叹：“好梦难圆啊！”我很好奇，忍不住问他：“什么好梦难圆呢？”他款款道来。 原来，移民服务这个行业对人才的依赖性很强，同时入行的门槛又不高，也很赚钱，于是行业内出现一个怪圈：公司进展到一定规模，就会出现分裂，业务骨干另起炉灶，公司始终做不大。而客户呢，面对一个个不大的服务公司，不短的服务周期，总是心存疑虑，担心服务质量得不到保障。 这位老板有个梦想，希望能打破行业内的这个怪圈，打造一个大的平台，汇合行业内的优秀人才，在大公司大品牌下，一起为客户提供高品质的服务，开创行业的先河！ 可是，他苦笑着道：“可我拿什么激励这些人才，让他们长期在这个大平台上合作，而不是另起炉灶小打小闹呢？” 这位老板面临的困境，确实同样是当今很多企业领导者们所面临的一种挑战：企业的竞争，归根结底是团队的竞争，是人才的竞争；只有行业优秀人才的加盟与跟随，才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以，领导者们自然尊贤重士、求贤若渴，许以高管厚爵，但效果往往不佳，传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式，似乎已经没有激励效果了。 “拿什么激励你，我的人才？”面对这个挑战，各方都在积极地探究，寻找新的模式，其实，迎接这个挑战，采纳股权激励模式，不失为一种经实践检验的有效的选择。 股权激励，基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀骨干员工的激励，和传统薪酬一起构成短、中、长期相结合的广义薪酬激励体系。针对不同企业现状与进展前景，“量身定制”的股权激励方案，能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才，降低了委托代理成本，也解决了企业骨干大量货币收入带来的一次性税收负担，起到长期激励的效果。 当然，古语说“多算胜，少算不胜”，要“量身定制”好股权激励方案，必须方方面面考虑周全，尤其是退出机制等，需要事前考虑清楚，在这方面，柏明顿咨询集团源于实践的 9D 股权激励模型是一套很好的工具。 9D 股权激励模型从九大方面对股权激励方案设计需要讨论、明确的问题进行了系统阐述，即： （1）定目的——确定股权激励的目的； （2）定对象——如何确定激励的对象； （3）定模式—如何确定合适的股权激励模式； （...
