下载后可任意编辑绩效考核管理制度第一章 绩效考核的目的和原则1.1 绩效考核的目的1.1.1 实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；1.1.2 提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效提升。1.1.3 鼓舞各单位做增量，多干多得。1.2 绩效考核的原则1.2.1 全员考核原则；1.2.2 非 1 即 0 和完成率相结合的原则；1.2.3 对机构和个人实行分级考核的原则；1.2.4 实事求是、客观公正、奖罚分明的原则。1下载后可任意编辑第二章 绩效考核的实施细则2.1 公司绩效考核的对象为集团各级机构及全体员工。 2.2 对机构的考核2.2.1 机构分类一级机构包括集团、各中心、各职能公司（含关联公司）；二级机构包括各分子公司、各中心内部下设部门。2.2.2 考核周期一级机构月度考核、季度考核、年度考核考评，全年共考核十七次。二级机构仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。2.2.3 考核职责的划分集团总经理办公会对集团绩效负责并进行考核。集团总经理办公会委托总部生产运营中心对集团各中心、各职能公司（含关联公司，下同）进行考核，职能公司的基本职能任务由总部分管中心考核，报生产运营中心，2下载后可任意编辑考核结果由集团总经理办公会批准。各职能公司总经理办公会、各中心总经理负责对下设部门进行考核。职能公司总经理办公会委托企管部对公司二级部门进行考核，考核结果报总经办审批，报总部生产运营中心审定。2.2.4 考核依据2.2.4.1 一级机构的考核依据为集团当年确定并逐级分解的各项计划指标。指标设置详见各单位月度计划。2.2.4.1.11）建筑公司、置业公司和拓展板块考核分值结构：月度：预算考核（30 分）±基本职能任务（20 分）±高标准职能任务（20 分）±重点任务（30 分）季度：预算考核（30 分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20 分）±重点任务平均分（30分）3下载后可任意编辑年度：预算考核（30 分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20 分）±重点任务平均分（30分）2）总部各中心考核分值结构（运营中心预算指标同分子公司预算指标）：月度：预算考核（30 分）±基本职能任务（20 分）±高标准职能任务（20 分）±重点任务（30 分）季度：预算考核（30 分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20 分）±重点任务平均分（30分）年度：...
