科研项目考核

科研项目考核公司管理制度 / 办法文件名：科研过程项目组管理与考核制度文 件 编 号密 级内部版 本编 制部门审核文件控制制度控制质量控制A 业务相关部门会签审 定批 准日 期- 1 - 修改页版本修改内容说明备注A 初版。- 2 - 目录一、总则 .................................................................................... 3 二、经验反馈管理职责 ............................................................... 3 三、经验反馈管理内容 ............................................................... 3 四、经验反馈工作流程 .................................... 错误!未定义书签。五、经验反馈交流总结 .................................... 错误!未定义书签。六、附则 .................................................................................... 5 七、附件 .................................................................................... 5 - 3 - 科研过程项目组管理与考核制度一、总则第一条 旨在加强公司科研项目组的管理，激励和培养科研人才，保证科研项目顺利实施。第二条本制度适用于承担公司科研项目的项目组管理与考核。第三条 编制依据：二、科研过程项目组管理与考核职责第四条 项目组按要求填写并提交科研项目的季度和年度报告，对研发部提出的项目实施过程中存在问题进行整改，规范科研项目实施过程。第五条 研发部负责根据相关管理制度和项目任务合同书/研制大纲对项目组所承担科研项目的实施情况进行检查和评估，监督存在问题的整改落实，填写季度及年度项目组考核意见，提交人力资源部。第六条人力资源部根据研发部意见组织对项目组进行考核。第七条财务部根据人力资源部考核意见发放科研津贴。三、科研过程项目组管理与考核内容第八条 科研过程对项目组考核的主要内容包括任务实施进展、计划执行、经费使用、目标完成、文档管理、取得成果及知识产权等方面。- 4 - 第九条 项目组应每季度填写项目开展情况的季度报告（格式参见附录 1），年终填写年度工作报告（格式参见附录2），在每季度末 25 日及每年 12 月 25 日前向研发部提交季度报告和年度报告，作为考核项目组的主要依据之一。第十条 研发部应根据项目任务实际开展情况适时进行不定期的监督、检查和评估活动，提前进行工作策划并通知受检项目组检查、监督、评估的时...