钢材供应质量控制方案（一）质量方针1.为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和目标，根据相关法律法规综合本企业经营实际制定本方针。2.质量方针，是指由企业最高管理者制度并发布的质量宗旨和方向是实施和改进组织质量管理体系的推动力。3.企业质量方针由总经理根据公司内外环境条件、经营发展目标等信息制定，并以文件形式正式发布。4.在质量管理组织的指导督促下，各部门将企业总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制定出质量目标的实施方法。5.质量方针目标的管理程序5.1 质量领导小组根据外部环境要求，结合本公司工作实际，于每年定期召开企业质量方针目标研讨会，制定下年度质量工作方针目标；5.2 质量管理组织对各部门制定的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施；5.3 质量管理组负责制定质量方针目标的考核办法。（二）质量方针目标的执行1.公司应明确规定实施质量方针目标的时间要求，执行责任人、督促考核人。2.季度末，各部门将目标的执行情况上报质量管理组，对实施过程中存在的困难和问题采取有效的措施，确保各项目标的实现。（三）质量方针目标的检查1.质量管理组负责企业质量方针目标实施情况的日常检查、督促。2.每年，质量管理组组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核表报总经理审阅3.对末按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。（四）质量方针目标的改进1.质量管理组应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，并形成书面材料开会进行讨论提升。2.认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。（五）各部门、组织和人员的职责权限制度1.部门、组织职责权限1.1 质量领导小组职责权限制度，建立公司完善的质量管理体系，实施质量方针目标，保证公司质量管理工作人员有效的行使其职权；1.2 组织并监督企业实施行业有关规章；建立公司的质量管理体系，并维护其有效运行；组织并监督实施公司质量方针、目标；1.3 负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能，确保公司质量管理工作人员有效行使其职权，审定公司的质量管理体系文件；1.4 监督并保证公司质量管理部门有效行使其质量管理职能；要就和确定公司质量管理工作的重大问题。（六）购进及验收管理制度1.严格把好业务经营质量关，确保依法经营并保证产品质量，特制订本制度。2.严格执行本公司制...
