第 1 页 共 1 页管理咨询公司 - 物资采购管理制度【最新资料， WORD 文档，可编辑】第 2 页 共 2 页第一章总则第一条为了规范物资采购行为，降低采购成本，提高公司经济效益，保障生产经营活动，特制定本制度。第二条物资采购各环节要按照科学有效、公开、公正、监督制约的原则进行，防止采购过程中不正当行为发生。第三条物资采购的基本原则：坚持质量标准，坚持效益优先，同样品种比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉。第四条本制度适用于物资部职权范围内的采购物资。第二章管理体制第五条物资部为公司产品原辅料、研发所需材料以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料采购的归口管理部门。第六条物资部实行成批和零星采购相结合体制。( 一) 根据年度经营计划，测算和制定年度物资需求计划，每年进行几次成批采购。( 二) 年度物资需求计划难以概括，或市场供求变化、生产计划改变导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多次零星采购。第七条贯彻“五适”方针，即以适当的价位、在适当的时间，从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。第三章采购计划与申请第八条根据公司年度经营计划、材料消耗定额、相关部门物资需求、现有库存情况、库存量，制定年度采购计划。第九条根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化、相应制订半年、季度和月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。第十条采购计划的编制必须本着满足需要，减少库存的原则，有条件的品种逐步实现“零库存”管理，以加速资金周转。第 3 页 共 3 页第十一条相关部门于每季度最后一个月的20 日将物资需求计划报送物资部。物资部经综合分析和平衡后，提出物资部采购计划，在30 日前提交党委 /经理办公会审批（审批原则上在10 日内完成）。第十二条各类物资订货，原则上按计划执行。若生产急需，使用部门提出采购申请，报主管（副）总经理审批后，报送物资部，并由物资部主管（副）总经理审批后，物资部方能进行采购。第十三条采购合同标的在 5 万元以上的需提交党委 / 经理办公会审批， 5万元以下的按公司《资金审批权限表》批复。第四章采购实施第十四条采购人员收到被批复的采购计划后，立刻开展多方询价、 比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上合格供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件情况报物资部主任及主管（副）总经理选择。第十五条采购询价获准后，采购人员即与供应商洽谈买卖合同和合同...
