下载后可任意编辑探讨剩余合同额存在问题促进施工企业管理水平提升 中铁十八局隧道工程有限公司——曹科摘要：施工企业在进展过程中不可避开地要面临各种财务风险，如何正确认 识并有效防范和控制财务风险，减小或避开财务风险给企业带来的损失，是施工企业亟待解决的问题。本文从当前施工企业开展转变管理理念，促进施工企业管理水平的全面提升的视角进行剖析，探讨由剩余同额的管理和支配中，引发的相关问题，阐述施工企业资金管理及预防财务风险的措施。关键词：施工企业；资金管理；剩余合同额；财务风险；措施施工企业管理是伴随着社会进步、经济进展以及企业面临的外部环境的变化而逐渐进展演进的。随着时代的进展和环境的改变，企业管理的内涵和外延都得到了不断的丰富和拓展。在当前施工企业开展转变管理思路，提升管理水平活动中，企业资金管理应作为管理的核心内容来抓。因为企业的生产经营、生存进展离不开资金的保证，它是企业赖以生存进展的命脉。因此，在当今施工建设市场竞争异常激烈的情况下，施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额，就必须具备强大的竞争实力，雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。但目前施工企业为提升企业效益，承揽了大量工程项目，出现工程项目分布点多、生产周期长的问题，加之企业不能很好地组织企业的资金周转，致使企业因资金短缺的原因，出现占用或挪用剩余合同额问题，以下将从企业剩余合同额的合理管控相关问题进行探讨。一、资金管理现状现在大多数的施工企业都面临资金紧张的问题，其原因不外乎是外部原因和内部原因两种。外部因素主要有：施工建设市场竞争激烈，求大于供，能到手的项目少；招投标工作不规划，低价中标的项目多；社会保险制度尚不健全，社会负担过重；筹资渠道单一，金融机构信贷机制不够完善，企业筹资困难，建设资金不能及时到位；建设单位拖欠施工单位工程款项等。内部原因主要是：成本管理失控，亏损严重；资金使用计划性不强，常常出现资金链断条局面；施工项目多，资金分散，无法发挥资金集约性优势；合同管理工作力度不强，该结算的款项漏结或未及时结算，应调价补差、索赔的项目未能及时办理等。致使新增合同额与剩余合同额间的概念模糊，将当期和以前财务期间签约但未完工、尚未确认收入的剩余合同金额，完全当作收入充当施工企业正常运营资本进行操作，导致前期剩余合同额被后期其它项目占用或挪用现象，并由此引发一系列的恶性循环。二、造成施工企业占用或挪用剩余同...
