企业战略报告(某国内知名咨询公司制作) 美星顺峰公司企业发展战略报告 2003 年 2 月和君创业管理顾问公司 诊断报告 美星集团 和君创业管理顾问公司 诊断报告 美星集团 有远见的理念指引下，与大专院校、科研机构结成紧密的战略伙伴关系，构建了技术合作网络；与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系；甚至从竞争对手那里寻求人才资源。这种有效的社会资源整合能力，使美星顺峰赢得了自己足够的生存空间与“四两拨千斤”发展机会。 第三部分 发展远景 自 2003 年起算，未来三年内，公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康发展作为战略追求。为此，公司发展的主要目标是： 3.1 从经营领域的角度说，公司的产品结构将以成功发展饮料灌装机械这个主营业务为依托，逐渐成长为国内一流的“饮料灌装成套机械设备供应商”；在此基础上，向包装机械设备企业集团公司的方向发展。公司的市场区域将以巩固长江三角洲这个根据地为依托，逐渐努力覆盖全国。 3.2 从经营规模的角度说，公司将在保证资产优质高效、赢利稳步攀升的前提下，把追求“最佳规模效益”放在重要地位，以审慎而积极的态度加快企业成长速度，谋求有较高市场价值占有率的适度经营规模。 3.3 从深化管理的角度说，公司将以尽可能小的管理成本完成企业的第二次创业进程，达到提升组织效率、开发人才潜能、扩大规模效益的目的；使美星顺峰尽快成长为国内一流的绩优公司，成长为与员工携手进步的利益共同体，成长为能够自立世界企业之林的长寿公司。 第四部分 战略背景 对美星顺峰即将直面的市场环境，我们要有辨证而清醒的认识： 4.1 悲观的战略思考 在加入世界贸易组织，卷进世界经济循环圈的今天，美星顺峰公司所面临的市场竞争不容乐观：一方面，拥有雄厚科技实力、丰富市场经验、强大资本规模的跨国公司，凭借种类全、功能新、品质高的产品优势，自上而下地威压美星顺峰；另一方面，四处丛生的小机械制造商依仗价格低、经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利。如何发扬自身优势，尽早从小企业群中脱颖而出，成 和君创业管理顾问公司 诊断报告 美星集团 了美星顺峰必须直面的严酷现实。 4.2 乐观的战略思考 同时，我们也应该看到，目前的市场——中资饮料企业的灌装机械设备需求——存在着明显的由“发展时间差”所造成的商机：大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生，不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线；主要的大型中资饮料企业娃哈哈、...
