美世岗位评估体系 (Mercer) 2009 年 4 月目录点因素法岗位评估体系 ................................... 3岗位评估要素......................................... 3岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 4岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 5岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 6岗位评估要素1：对组织的影响(2) ...................... 7岗位评估要素1：对组织的影响(3) ...................... 8岗位评估要素2：管理 ................................. 9岗位评估要素3：职责范围 ............................ 10岗位评估要素4：沟通 ................................ 11岗位评估要素5：任职资格 ............................ 12岗位评估要素6：问题解决 ............................ 14岗位评估要素7：环境条件 ............................ 15岗位评估点数与级别转换表............................ 16岗位评估表 .......................................... 17点因素法岗位评估体系岗位评估要素?职责大小 1 对组织的影响 2 管理?职责范围 3 职责范围 4 沟通?工作复杂性 5 任职资格 6 问题解决 7环境条件对组织的影组 织 规下 属 人下属的种工作独立工作多样业 务 知识频能内、外部联系教 育 背景工 作 经验创 造力操作性风险环境岗位评估要素1：对组织的影响（1）组织规模表（人民币 000，000）程度表 A表 B表 C表 D表 E表 F销售 / 生产销售 / 特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）/ 装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5...
