下载后可任意编辑泸天化（集团）有限责任公司(第 7 次)总经理办公会议资料2024 年 8 月 30 日议案目录一、2024 年深化企业改革改制工作绩效考核细则——综合部1二、市场化选聘经理层考核管理办法（试行）——综合部三、2024-2024 年泸天化集团经营目标申报数——综合部四、总部薪酬与绩效考核管理办法（修订）——综合部五、网站管理办法——大数据中心六、OA 办公自动化管理办法（试行）——大数据中心七、信息安全与保密管理制度——大数据中心议案一：泸天化（集团）有限责任公司2024 年深化企业改革改制工作绩效考核细则2下载后可任意编辑一、目的为顺利推动改革改制工作的进展，加强对下属各单位重点工作完成情况的考核，根据改革改制任务要求，细化“深化改革改制工作”绩效考核指标，补充设立 2024 年 GS 绩效指标，考核改革改制工作进度及完成质量。二、适用范围本细则适用于集团公司下属各单位。三、考核内容及计分办法（一）改革改制 GS 绩效指标总分为 30 分，是综合性评议指标，实行倒扣分制，扣完为止。（二）考核结果应用于子公司核心经营团队绩效薪酬考核考核结果不影响子公司工资总额。仅对子公司核心经营管理团队、中层管理人员进行考核。子公司中层管理人员，由子公司可参照本考核细则和此项实际得分考核其绩效。（三）本指标替代《2024 年度经营目标考核责任书》中“深化改革改制工作”指标（10 分），该责任书中保障指标总分 47 分调整为 37 分。深化改革改制工作绩效考核细则（30 分）类别改革任务与评价标准考核基础工作1、 编制完善本单位可操作性的改革实施方案，主业“三项制度”改革实施方案获得集团公司批复；按上级要求成立相关改革组织机构，有序推动相关工作；2、2024 年 9 月 10 日前各单位“三项制度”改革实施方案完成过职代会等1、未建立完善本单位改革改制工作机构的，扣 3 分；2、未按要求召开动员会的，扣 3分，未按期完善程序的扣 5 分；3、未进行宣传的，无相关宣传标识或宣传专栏的，扣 1 分/次；4、因方案不合规、宣传不到位、3类别改革任务与评价标准考核会议程序；3、各单位作好方案实施计划、制定改革配套文件等改革前的相关准备工作，2024 年 9 月 10 日前完成，并召开改革改制动员会；4、开展思想教育、宣传引导和维稳工作。程序不法律规范、工作不仔细不公平等原因造成集访、群访等不稳定事件，扣 1-5 分，造成不良社会影响的扣 5-10 分，另视其...
