银保日常管理制度 为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定**银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下： 一、常规会议制度 （一）会议包括：早会、周例会、月度例会 （二）会议时间：早会：8：30－9：00（周 一、周 三、周五），周五为周例会；月度例会：月末月初 （三）会议要求及流程： 1、早会 （1）天气预报 （2）新闻分享。时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间 （5）专题分享。成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。 2、周例会 （1）周经营分析报告 （2）销售人员工作汇报。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。 （3）下周工作。当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公司政令及方案宣导。（4）专题培训 3、月度例会 （1）月度经营分析报告 （2）销售人员工作汇报。当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。 （3）下月工作。当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。 （4）专题培训 二、日常考勤制度 （一）规章制度 1、严格遵守公司《销售人员行为规范》中的相关规定 2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。 3、会议期间手机调至振动档或无声。 4、销售人员必须参加周/月度例会。 （二）考核措施 1、违反会议规章制度一次罚款 5 元，每增加一次翻倍，当月累积达 3 次另追加罚款 50 元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。 2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。 三、活动管理制度 （一）规章制度 1、销售人员每日需填写工作日志。 2、客户经理每日拜访网点不得低于 3 个，保险规划师每日拜访 3 个客户。 3、工作日志每周抽查，活动量情况不定期抽查。 （二）考核措施 1、对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理。 2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的销售人员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理。
