**建设工程有限公司工程项目管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范公司对工程项目的管理，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，不断提高管理水平和企业素质，增强竞争能力， 提高经济效益，特制定本办法。 第二条 管理体系方针：依法经营，信守合同，精心施工，让顾客满意；以人为本，持续改进，安全环保，创社会效益。 第三条 质量目标为：分项工程合格率100％，优良率大于90 ％；竣工工程优良率大于90 ％；合同履约率100％，顾客满意度80％。 环境目标为：污染排放达到国家及设计标准，杜绝重大环境污染事故；城镇施工控制扬尘、扬洒；复耕和绿化达到设计要求；最大限度节约能源及其它资源。 职业健康安全目标为：重大危险源控制达标率100％；特殊工种持证上岗率100％；职业病控制率100％；杜绝重大伤亡、急性中毒事故。 第四条 本办法适用于公司自 营的工程项目和公司负 责 管理的各 成 员 企业以总公司名 义 承 担 的工程项目的管理。 第二章 开 工前 的准备 工作 第五 条 工程项目中标后 ，公司应 立 即 按 照 有关 规定组 建项目经理部 。 第六 条 项目经理须 具 备 与 工程项目规模 相 适应 的资质证书 及项目管理实 操 经验 ，并 经中标单 位法定代 表 人授 权 方可 上任 ；项目总工程师 须 具 备 与 工程项目相 适应 的学 历 和职称 ，并 经公司办公室 审核 合格报 批 后 方可 上任 。 第七 条 为落 实 项目经理终 身 责 任 制，项目经理须 填 写 《 工程项目责 任 卡 （ 开 工表 ） 》（ 附 表 一） 。 第八 条 项目经理部 必 须 根 据 工程建设的需 要建立 健全各 职能部 室 ,如 工程技 术 部 、质量安全部 、计划 合同部 、物 资材 料 部 、财 务 部 、综 合办公室 、工地 试验 室 。各 职能部 室 须 制订 明 确 的职责 。并 将《 项目部 人员 配 置 表 》 （ 附 件 三） 报 公司审 批 后 实 施。 第九 条 项目经理部 一经组 建成 立 ，应 抓 紧 做 好 以下 主 要工作 : （ 一） 了 解 和研 究 中标项目的标书 、规范、设计图 纸 、工程及投 标报 价 情 况 并 将 《 建筑 施工项目概 况 表 》 （ 附 件 二） 报 公司。 （ 二） 对施工现 场 进行调 研 复查 ，以核 实 项目...
