希望本文对您有所帮助！ 建筑工程项目经理年终工作总结5 篇 导读：本文是关于建筑工程项目经理年终工作总结5 篇，希望能帮助到您！ 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是小编收集的建筑工程项目经理年终工作总结，欢迎阅读。 建筑工程项目经理年终工作总结1 20xx 年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验 。项目部主要管理人员的优 化 组合 ，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物 力三 个 方面组成，任何一方面的不足 都将给 工程的质量、安全、进度埋 下隐 患 。“万事人为本”施工班 组的选择是我重点考 虑 的问 题，在各 工种 施工班 组的组织过程中 ，班 组长 的专 业技术素 质、安全质量意 识 是关键 ，他 们 是各 工种 在施工过程中 的领 头 “雁 ”，他 们 整 体素 质的好坏 对整 个 工程起 到 中 流 砥 柱 的作用 。 希望本文对您有所帮助！ 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益。安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗 旨 。 20xx 年的工作中，我负 责 的工程尽 管有一定的成绩 ...
