养老院施工组织设计VIP免费

施工组织设计目录1工程概况...............................................12施工总部署.............................................23施工准备工作...........................................74各分部分项工程的主要施工方法..........................105施工材料的准备工作计划.................................76工程投入的主要施工机械设备情况、进场计划...............77劳动力安排计划.........................................78施工质量保证措施......................................329安全生产保证措施......................................3210确保工期的技术组织措施................................3211文明施工措施..........................................3212冬雨季施工措施........................................3213施工平面布置............................................附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度网络图施工平面布置图1第一章工程概况1.1工程规模工程名称：颍东区杨楼孜镇老年公寓施工设计单位：阜阳市建筑勘察设计院建筑面积：2518.85㎡，地上5层工程地点：颍东区杨楼孜镇结构形式：砖混结构工程内容：建筑、装饰、安装1.2建筑概况楼（地）面：卫生间等用水房间为SPU防水层，其他部位为水泥砂浆楼（地）面外墙：乳胶漆内墙：卫生间为防水涂料，其余为白水泥腻子屋面：防水层为BP-P型自粘卷材，找坡层为炉渣混凝土油漆：木门：调和漆一底三度，面漆浅灰色。铁件：防锈漆二度。木门防腐：凡伸入墙内与墙体接触木料，防腐处理。1.3建设单位的招标要求(1)工期要求本工程计划工期为120日历天。(2)质量要求工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。1.4施工条件(1)本工程位于阜阳市颍东区口孜东矿医院院内，地理位置优越，交通便利，施工中所需的各种材料可用汽车直接运至现场。(2)我公司具有多年的施工经验，公司内各种施工机械齐全，可满足工程施工所需的各种施工机械设备。公司内劳务人员工种齐全。操作熟练，可根据工程进度情况，随时调配劳动力。第二章施工总部署21.工程管理目标质量目标：工程质量确保达到合格工程。工期目标：120日历天。2.组织施工的指导思想2.1科学的管理(1)应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。(2)严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。(3)工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。2.2一流的质量(1)按照全面质量管理工作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。(2)坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。(3)配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。2.3优质的服务(1)牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。(2)队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。(3)业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。3.施工组织3.1施工组织设置原则施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行“层层分包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。3.2施工组织机构设置成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，形成坚强的领导集体。作业层按专业设置施工队。4.总体施工方案4.1组织管理机构和劳动力组织针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理...