下载后可任意编辑 篇 1《浅谈中小房地产开发企业的竞争战略》 随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发大盘时代的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向进展。中国房地产 TOP10 讨论组发布《2024 年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的进展趋势包括通过合并及战略联盟实现规模化扩张、明确中长期进展战略规划使企业做大做强。根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分，我国至少有90%以上的房地产开发企业属于中小企业。这些开发公司将如何拓展生存空间，怎样进展壮大，这是在新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争能力提升的关键问题，为此探讨我国中小房地产开发企业的竞争战略选择有其现实意义。 美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎实行三种战略成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。本文结合房地产行业的特点，针对当前房地产开发市场的现状，给出了中小房地产开发企业可实行的六种竞争战略 成本领先战略 成本领先战略要求中小房地产开发企业必须拥有最低成本的产品。可以通过采纳廉价劳动力及采纳有效管理措施实现低成本战略，比如在土地取得时尽量采纳联合开发的形式;项目实施过程中搞好成本管理费用的控制;相对减少为树立品牌而花费的巨额广告费用等。在当前房地产市场价格一路飙升的情况下，假如中小房地产开发企业能够推出保证产品质量前提下的低成本房地产，利润不减的同时其销售价格相对较低，其市场销售前景将会非常乐观，房地产企业将立于不败之地。例如，在一些大型房地产开发公司把开发目标瞄准高档商品房、写字楼、商场、娱乐性房地产时，中小房地产开发公司可以集中精力开发利润率相对较低的普通商品住宅、经济适用房等项目，通过价格领先策略挖掘出强大的顾客市场。 创新战略 现代战略理论认为，企业的生存与进展，关键取决于是否具备核心竞争力，所谓核心竞争力是指保持企业持续生存和进展独有的、其它企业难以模仿的能力，他是一种能够使企业长期持续进展、猎取超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。中小型房地产开发企业应当彻底抛弃小而全的经营思想，围绕自身的核心能力进行开发经营，将并不擅长的开发业务以转包等形式，交给其他企业去做，专心致志地做自己最专长的业务，这是中小企业生存与进展独有的、其它企业难以模仿...
